“兰新铁路各项目要确保在3月20日之前上足劳动力，快速复工，迅速掀起施工大干高潮，确保4月1日进行无砟轨道铺设……”3月11日，中铁四局五公司兰（州）新（疆）铁路第二双线项目专题会议在九江召开，五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、工会主席李会兴、副总经理王福恩、总工程师杨铭、总会计师耿天宝等公司领导及总部相关部门负责人和兰新项目各单位党政正职一起，认真梳理项目当前状况，查摆问题，统筹部署2013年工作。

兰新铁路第二双线项目地处新疆，自然条件恶劣，年有效工期短。受内外部因素影响，施工过程中，暴露出了劳力资源紧缺，材料采购价格高，机械设备效能低，生产不连续、资金长期紧缺等弊端，严重影响了该线的施工生产组织和效益。为此，五公司多名领导班子成员和部门负责人长期驻扎施工现场协调指导施工生产，打了一场兰新铁路万人大会战的生产拼抢仗。

会上，五公司审计部、工经部对兰新项目各队2012年下半年专项审计及工经工作进行了通报。

“五工区三队还需要上多少劳动力，已经上了多少人，什么时间剩余的劳力能上完？”“三工区二队要在3月18日前上足劳动力，迅速展开施工生产，下一步本项目要加大提高物资机械管理水平，确保生产可控。”“我们回去之后要抓紧开展对所有人员的再培训，对人员、物资、机械实行部门之间协调控制。”......会议一改以往由项目长篇汇报的模式，而是一事一议，共同寻找妥善的解决方案。

汪海旺分析了当前兰新线面临的内外形势，对兰新项目提出了四点要求：一是要不辜负公司要求，快速复工，迅速掀起施工大干高潮；二是要对验工计价进行详细梳理；三是要提高对工经工作的认识，纠正偏差，集思广益，明确目标，确保效益不流失；四是要做好施工生产，各项目应抓好劳动力，优化队伍，抓好落实，实现目标。

耿天宝要求兰新线各项目抓好无砟轨道施工准备；做好经济合同分析；抓好人员与设备组织配置问题，坚持精简高效原则；狠抓质量控制，确保质量可控；妥善解决会战期间劳务增援问题，理好财、算好帐。

王福恩表示此次专题会议把项目存在的问题抛出来讲，重在促进各单位提高思想认识，增强责任心，认真领会公司“三会”精神，针对本项目的“短板”，制定改进措施。各项目在快速复工、上足劳力的同时应合理优化队伍，千方百计抓收入。

会议全景

汪海旺提出具体要求

兰新项目参会人员

稿件录入：吴专（文/图）    责任编辑：李茂