3月10日，中铁四局五公司经营部人员开展了公司2013年工作思路和奋斗目标问卷答题，并制定下达各区域营销总监和经营性办事处2013年度新签合同额指标。五公司副总经理王闽建对经营部全体人员提出了“四个加强，五个提高”的工作要求。

2012年，五公司坚持营销工作的龙头地位，在铁路项目开工不足的情况下，坚持进行标前预测，把营销重心转向非铁路市场上，中标项目实现了铁路、城轨、公路和市政领域的全面覆盖。并呈现出“营销力量持续增强、公路市场滚动发展、城轨营销接连拓展、市政营销实现突破、投资项目又有斩”的特点，其中，新中标英华大桥项目是五公司继承建杭州湾跨海大桥和深圳湾跨海大桥之后，又一个具有影响力的大跨度及特殊结构的桥梁工程，将再次提高企业在高、新、尖市政项目上的市场竞争力。

2013年五公司营销目标为确保50亿元、力争52亿元。这是推进企业持续稳定发展的重要支撑，如何迅速谋篇布局，推动市场营销展现新作为？五公司经营部各区域营销总监和办事处主任简要回顾了2012年工作，重点阐述了2013年工作打算，讲成绩、查不足，谈思路、定措施。

王闽建对经营部提出“四个加强，五个提高”工作要求，即：加强信息收集，做到准确、及时传递；加强有效沟通，确保工作有效实施；加强学习，不断丰富自身内涵；加强危机意识、与公司同呼吸共命运。提高工作责任感，以高度负责的精神踏实工作；提高工作效率，以默默无闻的奉献精神当好先行；提高编标质量和水平，以高标准和营销流程对照检查工作；提高开拓市场的能力，以创新的精神积极探索；提高工作执行力，按公司各项制度和要求不折不扣地完成领导交办的任务。

问卷答题（王闽建/摄）

明确工作要求（王闽建/摄）

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