为全面推进安哥拉社会住房项目的建设，兑现对业主分区交验承诺，中铁四局五公司安哥拉社会住房经理部自7月1日起至10月31日止，开展“大干120天”劳动竞赛活动，十项举措并举，全力冲刺年度产值目标。

中铁四局五公司安哥拉社会住房经理部承担着83栋住宅建筑和一所中学公用建筑施工任务，合同造价12.67亿元，其中120㎡/套房型四层砖混结构77栋，150㎡/套房型四层砖混结构1栋；120㎡/套房型九层框架结构1栋，150㎡/套房型九层框架结构4栋。主要施工项目有住宅建筑、公用建筑、住宅区道路、给排水管道、路灯、电视电话线、绿化等室外配套工程等。在“大干120天”活动中，该经理部确定了完成基础开挖及垫层1栋，砖基础及地圈梁1栋，基坑回填1栋，墙体64层，楼板69层，女儿墙压顶27栋, 内装修完成48栋，外装修完成25栋，主体结构全部封顶，实现8区及1、3区住宅楼在9月30日、10月31日完成率分别达到100%、90%的任务目标。

面对工期紧、任务重等巨大压力，该经理部积极采取多项措施保大干：一是抢抓黄金季节，开展旱季攻势。针对屋面防水、外墙装饰、铝合金门窗、一层地坪及室外散水等关键工序，经理部制定了详细的专项施工计划和严格的奖罚措施，以确保在11月雨季来临前完成受雨水制约的关键工序施工；二是统筹安排、精心部署施工计划。将施工任务落实到每一栋楼、每一道工序、每一个班组，充分发挥架子队的管理职能，分区包干，责任落实到人，明确奖罚标准，严格奖罚兑现制度，强化施工计划的执行力；三是坚持每天下午4点交班制，及时解决外协队伍遇到的问题，充分挖掘劳工潜力，最大限度提升人均劳动生产率；四是外强沟通、内强管理。对外加强与局经理部、监理、设计院、其他分部等单位的沟通协调，对内加强队伍管理，大力开展各类评比活动，加大激励措施，充分调动员工的工作积极性、创造性及主观能动性；五是加强紧缺劳动力配备。对装饰、水电、防水、铝合金等紧缺工种，及时补充人员，加强调剂、加快配置，确保活动目标产值不落空；六是加强物资、机械材料采购的计划性，时刻与国内采购组保持联系，抓紧进行物资掏箱，做好砂石料储备，保障大干物资供应；七是紧抓安全、质量不放松。坚持每月开展两次大检查，提高质量意识，严格质量管理制度，严把材料质量关、工序质量关，不断完善安全监控体系，加大安全巡查及安全隐患排查力度；八是确保8区实现首批交验目标。经理部领导班子成员签订了分楼号包保责任状，紧盯现场施工进度；九是高度重视治安保卫工作，加强防盗防抢措施，加大对员工的形势教育，为施工生产营造稳定的外部环境；十是抓好后勤保障。要求相应管理人员深入协作队伍驻地，及时解决制约施工生产的后勤保障问题,搞好劳务队伍食堂、宿舍卫生，保障每名员工能以饱满的工作状态投入到施工生产。

截止6月底，该经理部承建的一、三、八区基础全部开挖完成111栋，砖混墙体完成496层（剩余64层），砖混楼板完成 491层（剩余69层），封顶85栋，内装修完成35栋，外装修完成76栋。五层砖混完成面积20.01万m2，完成产值占任务总产值的60.30%。

墙体砌筑（何宝柱/摄）

夜间混凝土施工（何宝柱/摄）

正在施工房屋（薛伟/摄）

楼板蓄水试验（何宝柱/摄）

稿件录入：薛伟    责任编辑：张召