7月11日，经过对谷（城）竹（山）高速公路25标工程为期三天的项目管理、施工现场管理及安全质量控制等方面检查指导，中铁四局五公司总工程师孙爱军于当日晚主持召开了该公司谷竹高速25标经理部领导班子谈心交流会。

在项目检查过程中，孙爱军在项目经理朱新华、项目总工张毅等陪同下，从管段起点开始，分别对竹山隧道进出口、制梁场、竹山互通区、堵河大桥、水晶沟1#和2#大桥以及堵河A闸道桥等施工状况进行了深入细致的实地查看和了解，并参加了项目7月10日晚周生产交班会。

谈心交流会上，谷竹高速25标经理部领导班子成员针对目前项目施工及各自在工作中遇到的问题和不足，结合个人实际，从思想表现、工作作风、团队管理等方面进行了自我剖析，大家坦诚的亮出了各自的想法，并针对性的提出了改进工作的意见和建议。

孙爱军认真听取了大家的发言，首先针对竹山隧道严重偏压地质和围岩差的实际施工情况，要求隧道工区要认真做好隧道监控量测和超前地质预报工作，加强施工过程安全控制，对每一道工序、每一个细节、都要做到严、细、实，确保万无一失。随后对经理部领导班子提出了具体要求：一是要了解员工的心态，以鼓舞士气为主，引导员工从好的方向去发展；二是抓现场管理要有超前谋划的意识和良好服务的意识，用发展的眼光做好项目的各项工作，通过节点工期的控制，优化施工生产，加快施工生产进度，提前实现工期目标；三是班子成员在工作中要加强沟通交流，互相理解、互相支持、及时补位，加强团队的凝聚力、战斗力；四是在执行力上狠下功夫，确保班子达成共识的决策落实到位，又好又快的完成各自分管的工作任务；五是要高度重视安全质量管理工作，认真整改安全质量隐患，创建安全项目，打造优良工程，促进项目各项工作实现标准化、规范化和精益化，确保实现预期的经济收益；六是要进一步加强同业主、监理和设计的联系沟通，积极争取理解和支持，创造宽松的施工环境；七是要坚持以人为本，重视员工的意见和建议，切实解决员工在工作和生活上存在的困难和问题；八是在今后的工作中要以身作则，加强学习，不断提高和充实自己，努力带领广大员工为项目良好收益目标而共同努力，做出新贡献。

谷竹高速25标经理部项目党支部书记童国顺作了表态发言：在今后的工作中，经理部班子成员将进一步解放思想，坚定信心，振奋精神，转变观念，确保团队和谐、队伍稳定、管理有序，紧紧抓住项目工作重点，全面推进工程安全、质量和进度，向公司交一份合格的答卷。

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