截止6月30日，中铁四局五公司安哥拉社会住房经理部当月产值首次突破8000万元，这一消息让全体参战员工为之振奋。

该经理部承担着中铁四局安哥拉社会住房CD项目一区、三区和八区102栋五层砖混楼房的施工生产任务。自去年10月开展生产大干以来，面对8区首批交验的巨大工期压力和2011年度7.3亿元的施工生产任务压力，经理部不等不靠、主动出击，采取强有力的措施，全力打好施工生产攻坚战。按照项目总体工期要求，经理部组织召开专题会议对率先交付的八区、一区、三区剩余工作量和所需物资、机械、劳力情况进行了认真的摸底排查，将所有楼号划分为重点关注、一般关注和正常关注三个级别，精心组织，合理配置资源，对重点关注的楼号，通过倒排工期、分解任务、细化目标等措施制定出详细的节点完成时间。对制约施工进度的屋面试水、铝合金制作安装、一楼地面施工、室外散水施工等制定了专项施工计划。同时，强力推行架子队管理，扎实抓好安全质量管理、物资管理、车辆运输管理、全员培训管理和节点考核制度，通过开展“比安全质量、比文明施工、比产值进度”、“比施工干劲、比技能水平、比砌体质量”等多项竞赛活动，全力推行“十佳海外之星和先进集体”评比和创“高产日、高产周、高产月”等创先争优活动，连续4个月创下在各参建单位中产值最高纪录。连续三年实现无重大人员伤亡事故。

为确保交验目标的实现和产值任务的完成，经理部领导分区坐镇，各把一方。各部门围绕施工生产中心，扎实开展“比服务一线意识、比服务现场贡献、比内业资料齐全、争当部室标兵”竞赛活动，及时解决项协作队伍遇到的困难和问题。

施工大干一景（薛伟/摄）

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