连日来，奉铜高速B4、B8标经理部按照公司总经理汪海旺、纪委书记朱钢现场办公提出的要求和部署，认真组织施工计划，明责任、定措施、抓落实、严奖惩，强力推进生产进度。

4月27、28日，汪海旺、朱钢一行在奉铜高速公路B4、B8标项目现场办公，针对两个项目目前工程进度滞后进行了解和原因分析，并结合现场实际情况对项目班子进行责任区划分，提出五项具体要求：一是加强领导班子作风建设，提升班子核心力、凝聚力、战斗力；二是班子成员要区域分工、责任到人、明确目标、逐级包保；三是上足机械劳力，优化资源配置，倒排工期，确保各节点任务完成，以业绩论成败求功效；四是施行项目问责，严格责任追究制，奖罚分明；五是全力干好在建工程，提高信用评价等级，为企业树信创誉谋发展。

围绕公司领导现场办公要求，奉铜B4、B8标经理部迅速制定措施，一是抢抓工期,加大周生产计划奖罚力度并严格兑现,同时，将各工区副经理、技术组、项目队长们全部纳入到奖罚当中，激励干劲；二是增加桥梁下部施工人员，加快桥梁下部施工进度。同时细化架梁主线，严格按架梁主线组织墩柱盖梁施工；三是全力以赴确保在汛期洪水来临之前完成水中墩盖梁施工；四是严格按照业主月度计划任务，结合实际组织好施工生产，加快施工进度；五是提前做好农田春播灌溉、雨季水系排涝工程，加快对填方路段的边坡防护及排水沟施工，减少雨季水打砂压农田带来的经济损失。

截止4月30日，奉铜B4、B8标项目分别完成工程总量的52%、54%，要在总工期内完成任务，确保项目效益不流失，还需要更进一步细化措施，抓好落实。

现场办公（郭飞/摄）

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