2月28日，机械化工程分公司利用早点名的时间召开了一个“小晨会”，学习贯彻公司“三会”精神。会上分公司经理孙洪亮、书记王志民分别传达了公司领导在“三会”上的讲话，并对下一步工作进行了全面部署。

机械化分公司担负着公司设备维修、机械租赁、专业架桥等工作，专业性较强，特提出“提神、提速、提质、提效”的2011年工作理念。

分公司全员密切结合自身实际，提出七项措施落实“三会”精神：一是加强责任成本管理，以压缩经费节源开流为重点，不断提高成本控制能力；二是以设备租赁和架梁施工为重点，以提高效益为目的，强化责任，狠抓落实，科学管控，以扎实的工作作风促进各项任务目标的顺利完成；三是以劳动竞赛为载体，迅速掀起架梁施工大干高潮；四是继续强化内部管理，提高员工综合业务素质，建立考核奖罚机制；五是强化安全管理，通过加强安全教育、坚持安全检查制度、加强岗位培训、开展安全活动等措施，实现安全生产目标；六是认清形势，明确任务，再鼓干劲，以强烈的发展愿望推动各项工作的圆满完成；七是充分发挥党、团员的骨干带头作用，以加强支部建设为重点，全面促进分公司的各项管理。

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