为确保泉三项目按期圆满完成施工生产任务，泉三经理部结合当前的生产实际，采取多种措施，掀起生产大干高潮。

针对施工生产实际情况和施工难点，泉三经理部千方百计想办法加快施工进度，紧紧围绕工期目标，倒排工期，进一步细化工期目标，以关键工序为控制点，不断优化施工工序和劳动力、机械的配置，控制好关键工程的施工进度。一是加大宣传，营造大干氛围。召开动员大会，号召广大职工和协作队伍以高涨的工作热情，投入进施工大干中，齐心协力，充分发扬艰苦奋斗，敢打敢拼的拼搏精神，以实际行动塑造企业形象；二是加大投入，加强现场管理。对影响进度的重点难点，果断采取措施，加大生产要素的投入,加强日常进度管理，密切关注进展情况，动态调整工序安排；并结合实际成立领导小组，经理部班子成员划定各自责任区，切实做好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和各关键工序的进展作为施工管理的重点，坚持检查整改制度到位，实施责任追究制度，制定切实可行的保障措施；三是围绕生产，加强服务保障。各部门严格技术做好交底、物资供应等保障工作，确保施工生产24小时作业。每天夜间由班子成员和部门负责人组成的轮流工地巡查小组，及时掌握现场施工的实际进展情况和解决工地存在的问题；并及时落实到位；四是开展行之有效的多种劳动竞赛和主题活动,奖优罚劣.劳动竞赛以周和月两种形式出现,除了每月的综合评比外,每周的形象均有奖罚，有力的促进了泉三项目各项生产任务的完成和经济效益的顺利实现；五是狠抓安全生产管理。采取加强检查力度和安全培训工作相结合的办法，责任落实到人，提高大家的安全的防范意识，对生产中违章违规行为进行通报并责令其限期整改，以便更好地更深入更全面的开展“安全生产月”活动。

通过采取这些有效的措施，泉三经理部施工进度明显得到了加快，经理部全体参战员工干劲十足，攻坚克难，为确保实现工期目标而努力奋斗。

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