4月29日晚上，刚刚开完民主生活会的新广州站四队党支部的几名成员就“吵成一锅粥”了。然而，看着他们的“争吵”，党支部书记甘百文和经理徐杰却会心的笑了，连声说会议开的好。

根据公司党委的指示和一分部党委的安排，28日晚上四项目队党支部召开了以“加强领导干部作风建设”为主题的领导干部专题民主生活会。会上六名班子成员对照胡锦涛同志提出的八个方面良好风气的要求，联系自身认真查找在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的不足和问题，逐条逐项的进行检查对照，大家开诚布公地找问题、查缺点、谈整改，会议取得了统一思想、团结鼓劲的效果。但是民主生活会的成效如何，能不能为项目管理和生产起到促进作用？党支部书记甘百文和经理徐杰动起了脑筋。结合四项目队刚刚掀起的生产大干活动，在民主生活会上班子成员进行了新的分工：工会主席胡效民负责搅拌站，总工程师曾鸿锦负责三乡公路工地，总会计师李建国负责白沙段工地，副经理王建忠负责隧道竖井。会后，几名班子成员连夜就盯在了自己的责任区。

    29日晚，当几名成员再次聚会在碰头会时，总会计师李建国率先发难：“曾总，你那都打三根桩，我们等了四个小时还没打一根”，副经理王建忠也附和：“我们竖井也在等着呢！”曾鸿锦丝毫没有“谦让”的意思：“三乡公路是重点，不可能灌一半就停下来啊！”负责搅拌站的胡主席此刻成了香饽饽，大家都要他照顾自己的责任区。看着他们争的脸红脖子粗，徐杰经理说：“罐车如果不够，是不是考虑加一台车？”听到这句话，几个人却立即统一了意见：“不要加了，没必要增加成本，两台车抓好协调工作应该是够了，我可以等等吧”党支部书记甘百文笑呵呵地说：“我统计了一下，原来三乡公路13天才灌注了一根桩，现在平均36个小时就可以成一根桩，照这样的进度我们完成计划没问题！”

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