3月12日，物管中心利用点名机会，把公司“两会”的主要精神向全体员工作了传达。接着召开了班子会议，确定了今年工作思路和奋斗目标，制定具体的保证措施。晚上，又组织全体员工系统全面学习了刘总、贾书记等公司领导的讲话，号召大家要以这次会议为契机，进一步解放思想，转变观念，自我加压，认清形势，全力抓好六个方面工作。

一、     强化管理，增强工作责任心。

健全完善相关制度和措施，进一步调动员工积极性，要把以刘总、贾书记“两个讲话”精神，贯穿工作始终，时时对照检查，找出差距，克服不足，不断提高管理水平；以《项目管理实施细则》为准则，规范工作程序，提高工作质量，增强员工工作责任意识、大局意识、使员工自觉服从于服务于生产经营这个中心。

二、     加大经营力度，充实经营队伍。

把有经营能力，愿意从事经营工作的员工充实到经营队伍中来，进一步增强中心的经营能力，拓展经营范围。对内，积极主动深入现场，了解情况、掌握信息、搞好服务；对外，利用中心的专业优势，做好宣传，树立信誉，力争在经营业务上有新的起色。同时利用闲置的仓库、场地开展仓储经营，挖掘潜力，提高经济效益。

三、     明确分工，扎实工作。

重新明确班子成员职责，发挥班子模范带头作用。班子成员要统一思想，统一认识，按照所分管的工作，各负其职，抓出成效。一是将今年经营任务分解落实到部门、责任人，使人人有担子，个个有指标，经营有方向。二是预扣班子成员工资，如果在管辖的范围内，工作抓不上去，工资该扣则扣，不留情面，以此促进领导干部作风转变，推动工作效率的提高。

四、     调整人员结构，盘活现有资产。

通过人员调整，把主要力量放在经营生产上，真正做到队伍精干高效，确保07年中心“租赁收入完成318万元、实现利润48万元”奋斗目标的实现。在盘活资产上，采取“修、增、收”的方式，确保资产保持增值。修：抓好修旧利废，缩短库有时间，有计划、有重点，按时间把工地退回的物资维修好。收：回收完工项目上一些良性资产，扩大经营品种，增强市场竞争力。增：增加资金投入，改善物资结构，创造条件满足施工需求，服务好现场。

五、     加强班组、经营承包及职能部门考核，实行多种分配原则。

继续推行综合班计件承包制，实行多劳多得；在经营上按照“绩效挂钩，按绩取酬”的分配原则，充分调动经营人员积极性；同时，加强对职能部门的考核，发挥好职能部门服务保障作用。通过以上办法，真正使全中心上下形成合力，为完成今年的生产经营任务奠定基础。

六、     保持荣誉，工作再上新台阶。

06年中心获得了公司“先进单位”、“四好班子”、“三工建设先进单位”的荣誉称号。这既是公司领导对中心工作的肯定，也是对中心的鼓励和鞭策。我们要珍惜取得的荣誉，在荣誉面前始终保持清醒头脑，时刻正视自己不足，努力按照“先进”的标准严格要求自己，切实发挥党员干部、“四好班子”的模范带头作用，真抓实干，踏实工作，真正使全体员工劲往一处使，心往一块想，拧成一股绳，努力使中心的各项工作再上新台阶，为公司实现又快又好的发展作出更大贡献。

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