12月7日下午，在公司纪委书记朱刚的带领下，公司项目大检查南方组一行开始对福厦经理部第六项目队进行了检查。16：00时许，朱钢一行还实地察看了六队西溪流河特大桥工地，对现场文明施工好、进场设备多、大干气氛浓较为满意。

连夜，检查组一行组织召开了总结通报会。检查组人员根据《项目经理部管理细则》对六队各项业务工作存在的17个问题提出了整改意见。公司财务总监徐超对项目队今后工作提出了三点要求：第一要切实抓好职工内部承包，通过强化内部核算，节能降耗，调动员工的生产积极性；第二要针对工程项目单一的特点，抓好单项工程的经济活动分析，确保项目的经济活动可控有序；第三要抓好工程的安全、质量、工期控制，大力压缩一切非生产性支出，严格项目的责任成本控制。朱钢做总结性发言，指出：一要提高责任成本意识，在项目的施工生产之中，以提高经济效益为出发点，做好责任成本预测、施工过程中的控制和经济活动分析工作，努力降低工程成本。二要加强项目班子建设，尤其是加强党政沟通，相互理解、支持、补台，齐心协力把项目管理好。三要注重对新分配大中专毕业生的培养，要把“导师带徒”活动作为当前的一项重点工作来抓，为广大青年工程技术人员创造一个和谐、宽松的工作环境。 

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