23日中午，刘总经理到达新广州站项目，当日下午就来到新都大桥、新街河特大桥、上下行联络线和货场工地检查工作。

当看到工地上紧张忙碌的工程技术人员时，刘总对他们表示了亲切的慰问，并和他们进行了简单的座谈。在谈话中，刘总以以往迅速成才的优秀技术人员的典型例子，结合当前企业形式，要求全体技术人员一定要积极主动的做好自己的工作，要多吃苦、敢吃苦、下工夫、多学习、为自己早日成材打下基础。

刘总对各项目队下步工作强调指出：项目队一定要强化内部管理，在做好施工前准备工作的同时，还要在下步工作中抓好责任成本管理和控制，要突出“从严治企”的方针，在创新创效上多想点子。要调动项目队全部人员的积极性、创造性，让每个人都担上责任、压上担子，共同把成本降到最低，把利润提到最高。

是日晚在一分部本部召开分部班子成员会议。会上，刘总以谈家常的方式与班子成员进行了广泛的沟通，他谈了七点意见：一是新广州站班子都是很敬业团体，但敬业了却没有大的收获，辛苦了要有结果才好。二是要改变工作作风，要沉到一线去，要为主要领导分担子解难题减压力。三是技术干部一定要死盯现场，要主动与设计单位取得沟通，把工作做到前面。四是指挥部要加强项目管理，指挥部一级的兑现要以各单位上缴点的平均数为基数。五是指挥部是代表公司执行管理活动的机构，要大胆管理、勇于管理，要树立威信，落实执行力。六是党工团组织要以一线为服务对象，要扩展自己的视野，发挥自己的作用。要在劳动竞赛中多动脑筋多想点子，为大干助力。同时要在职工生活上、服务意识上再上一个台阶。七是要狠抓落实工作，要从最小的、最基础的抓起。如安全通病的复查、模板的设计、方案优化等。要有不等不靠和不完成任务不罢休的的精神。最后，刘总对一些施工现场还提出了具体意见，同时相信新广州站项目一定会在近期有一个大的飞跃。 

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