摘自9月7日工人日报七版头条：一施工企业在工地上实行员工早点名制度，职工们迟到一次罚款10元，此事招来职工们议论纷纷——
■新闻事件
本报讯 近日，为了加强项目日常管理，参与沈阳地铁一号线建设的中铁四局指挥部下发了一个内部通知，其中在点名制度中有一条规定：指挥部和各项目队严格作息时间制度，实行早点名制度，发现一次未到，罚款10元。通知刚一张贴到民主管理公示栏，就招来了职工们的议论纷纷。
据了解，沈阳地铁一号线工程是沈阳市快速轨道交通线网规划一号线的中段，是沈阳市东西向最大的交通走廊，线路全长22.2公里，预计2009年12月底建成通车。其中中铁四局承担了开发区2个车站和一个区间隧道的施工任务。
有职工说动不动就罚款，要是老这样工资都不够用来交罚款，还要养老婆和孩子呢。工地天天点名，本来干活好辛苦，生活压力大，还要紧绷着一根迟到罚款10元的弦，我们有时连打电话都好节省，假如哪天睡过点了被罚款10元，心里挺难以接受的。而且还影响到员工们的情绪，不切实际。
有人还由此提议，“点名迟到罚款同意，但是如果不是太重要的事情或者别的时间可以说的事情，不要放到早上点名来讲，像我们年纪大的职工有时候一站就是半个多小时，嘴上不说，心里都在埋怨。”一时职工们各说各理、僵持不下。
中铁四局沈阳地铁项目部党委根据职工的不同意见，专门召开了“民主管理大家谈”。讨论会提出，实行早点名制度在中铁四局集团机关和600多个基层项目上都在执行，但是迟到罚款的还不多，职工们一时难以接受也属正常。目前企业应该进一步加强项目日常管理，创造一个良好的工作生活环境，培育一支有组织、有纪律的职工队伍，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高办公效率，养成勤俭节约的习惯，更好地服务于现场管理。交流中难以接受或者反对的声音小了，谈论加强执行力、强化纪律的体会多了。
通过讨论，大家觉得天天坚持早上班前点名制度，不但让职工正常遵守作息时间，提高办公效率，而且在当天点名会议上能知道诸如安全、质量、国家形势等方面的内容，有助于树立正确的社会主义荣辱观。同时，早点名的内容做适当调整，要简明扼要，尽量不占用太多时间。职工们的意见逐渐有了统一，项目指挥部同时根据职工的意见和建议将此项制度写进了正式文件。此举实施后，企业的职工以更充沛的精力投入到本职工作当中，也让那些爱睡懒觉的职工按时吃上了早餐。（作者 彭华）
■编辑点评:保持健康的执行力
一时难以接受的罚款，让地铁建设者在讨论和感悟中变成了加强执行力、提高企业运行效率的实际。
进入21世纪后，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它已成为企业竞争力的重要组成部分，决定着企业的成败兴衰。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学，都无法发挥其本身的威力。
在执行力的实施过程中，企业管理者扮演着重要的角色，要想让职工成为自己忠实的追随者，仅仅依靠传统的“恩威并济”或“胡萝卜加大棒”还不够，需要以平等的姿态表现出自己的远见卓识和人格魅力。这样，管理者的决策才能得到下属发自内心的认同。
首先，管理者必须讲清楚制定规则的理由和责任，明确表达期望目标、进度和质量要求，激发职工乐观情绪，并提供必要的支持。文中企业通过民主管理会，不仅阐述了道理，同时激发了职工参与讨论的热情，有力地提升了执行力。
其次，管理者应遵循一个基本的原则，那就是权力与责任的统一，权力只是为了行使责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该代表其他。没有脱离责任的权力，也没有脱离权力的责任。管理者必须在权力与责任之间保持平衡，才能更好地行使权力，职工也才会愿意在指挥下工作。
保持健康的执行力，才有可能使昙花一现式的企业成长为基业常青。（编辑 晓燕）

稿件录入：彭华    责任编辑：