公司第二次工作会召开后，各单位迅速落实会议精神，加大宣传力度，结合项目实际认真贯彻，全面掀起大干140天活动高潮。
    沈阳地铁经理部：为确保完成今年的各项任务，贯彻公司会议精神，经理部制定六项具体措施：一是积极跟业主沟通，做好制约车站主体钻孔桩施工的管线拆迁配合工作，扫除施工障碍，只要能开的工作面就要全面施工，多创产值；二是根据公司下达的年度计划，科学安排，合理配置劳力，把施工生产任务层层分解到人，制定严格的形象进度奖罚措施；三是成立专门施工降水运行小组，加强区间的降水井施工，同时采取相应措施保证区间施工正常的施工掘进；四是抓好项目精细化管理，继续组织开展好“五比五看”集体夺红旗、个人争“地铁之星”劳动竞赛和“地铁先锋”党建主题活动，严格执行项目管理考核细则，构建一心一意抓生产，全心全意创效益的项目氛围；五是根据沈阳10月底进入冬季施工的实际，提前制定应对措施，抓住当前施工的好时期，加快区间和车站主体施工进度，尽量避开冬季施工成本的过大投入；六是探索在管理层模式下行之有效的内部承包模式，加强施工降水、车站主体结构等技术攻关，激发员工创造性和积极性，培养多方面的人才；七是要求领导干部深入现场，关心员工的工作和生活，做好协作队伍的服务工作，为确保年度安全、质量、进度、责任成本目标的实现作出表率。
    新广州站三项目队：8月16日晚，新广州站三项目队召开 “学习二次会议精神，积极开展大干140天活动”的动员会。项目队经理钟永平传达了会议精神，并结合项目实际，对下步工作进行了部署：一是根据图纸到位情况，重点抓开工率,在解决征地的情况下，做到图纸一来既能开工。同时，根据业主及公司计划要求和本单位的工程特点，认真制定分阶段计划，把施工生产任务层层分解下去，逐级落实，责任到人，并做好外协队伍的继续选定工作。二是要进一步加大创优工作力度，把“出精品、创品牌、树信誉”作为一项战略性任务来抓，精心组织，精心施工，以高品质的产品，树立企业信誉。
    佛山经理部：8月16日，佛山经理部召开全体职工大会，传达公司工作会议精神。会上，经理部领导总结了前阶段的工作情况，分析了当前面临的形势和困难，动员全体职工积极响应公司号召，牢固树立“三感”意识，坚定信心，鼓足干劲，强化“三项管理”，全身心投入到大干140天活动中，以实际行动认真落实公司工作会议精神。经理部还结合项目收尾工作实际，制定了工作目标和措施：一是加强现场施工组织，提前收好工程尾工；二是继续完善变更索赔审批手续，加大变更工作力度，力争取得好的经济效益；三是抓紧竣工文件的编制、汇总，早日完成所有的工作内容；四是加强成本管理，尤其是民办结算管理，严格结算程序，把好结算审核关。通过以上措施，确保工程按期交验，实现项目利润200万和安全质量无事故的责任目标。
    武广二标轨枕场：结合施工生产实际，后五个月重点抓好八项工作: 一是加强领导,提高认识。成立了以场长、书记为首的生产大干领导小组，明确分工，各司其责。并通过多种形式的宣传教育，进一步提高全场上下对大干活动的认识，坚定完成年度目标的信心和决心；二是明确重点，细化目标。根据武广客专线的工期要求和武广二标经理部、项目队下达的年度生产计划，层层细化任务目标，明确阶段目标和工作重点，确保轨枕场临建工程年底完工，确保德方提供的双块轨枕生产设备12月底进场安装；三是加强考核,实行奖罚。根据武广二标经理部年度工期安排,制定了各项节点工期和形象进度考核办法,制定每月的节点任务计划目标表,明确节点目标日期、责任人及总负责人，并实行节点工期奖罚标准，月底进行考核兑现；四是加强管理，完善制度。按照公司《项目经理部管理细则》的要求，督促各部门及时建立完善各类台账，并以公司上半年项目管理大检查通报存在的问题，举一反三，认真整改，促进项目基础资料的规范化管理，提高项目的整体管理水平；五是科学组织，均衡生产。根据轨枕场生产车间、存储区及办公、生活区三大部分合理规划布局，科学组织施工，正确处理大干与质量、安全之间的关系，加强对外协作队伍的监控和管理；六是以“建武广丰碑，为党旗增辉”党建主题活动为载体，开展多种形式的党内活动。广泛开展创建“工程项目党支部建设示范点”、“党员先锋工程”、党员“一岗带三岗”、“创岗建区”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”等形式多样的活动，促进轨枕场各项工作的全面开展；七是加大对内对外宣传力度，针对轨枕场施工的特点和所处的地理位置，将着力塑造中铁四局武广二标北大门的“窗口”形象；八是做好后勤保障工作。认真做好各项安全防护工作，树立以人为本的思想，确保员工和参建人员的人身安全和身体健康，使全体参建人员以旺盛的斗志投身大干活动中。
    武广Ⅱ标制梁场：8月18日晚，武广Ⅱ标制梁场召开工程技术人员座谈会。在大干140天号角吹响之际，为进一步激发工程技术人员的工作热情和积极性，加速形成生产能力，全面完成上级下达的年度产梁50片、产值4197万元的任务，制梁场专门召开工程技术人员座谈会，了解工程技术人员所思、所想、要求和建议。与会工程技术人员分别从思想、工作、生活、学习、待遇、企业和个人前途等方面提出了各自不同的意见和建议，并表示在大干活动中勇挑重担，争当排头兵。
    新广州站四项目队采取八项措施落实公司工作会议精神：一是加强班子建设，不断增加分析问题、解决问题、驾驭全局的能力，培养百折不饶的精神；二是抓好企业形势任务的宣传教育。利用8个晚上的时间，以职工大会的形式集中学习工作会议文件和经验交流材料，增强全体员工危机感、紧迫感和责任感，充分调动全员积极性，为五公司荣誉而战；三是主动出击，加强与业主、设计、地方政府的沟通交流，以实现利益最大化为目的，争取施工方案尽早确定，征地拆迁尽早解决，隧道施工尽早开始，为大干140天奠定基础；四是以《项目经理部管理实施细则》为主线，结合隧道施工特点，突出抓好各项管理工作；五是继续以创建“学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，按照既定的学习计划，以个人自学、部门讨论、集中上课辅导、导师带徒相结合的形式，突出抓好员工教育培训工作；六是以提高效益为目的，抓好责任成本管理，按规定要求做好经济活动分析，尽可能减少、降低非生产性支出；七是认真做好开工前的各项准备工作。重点抓好协作队伍的选定、单价分析、合同评审等工作，严格执行公司分包指导价，先签合同后施工这两条铁的纪律，防范风险；八是结合项目特点开展好“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”主题党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范工作。

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