五比五看，争做十个表率：

在公司上下积极开展以“五比五看”夺红旗劳动竞赛为主题的生产大干活动中，宛坪项目部施工生产再传捷报：所施工的宛坪高速公路A1合同段在今年春节过后,先后在业主组织的第八次“宛坪杯”综合评比中荣获第二名、第九次“宛坪杯”综合评比中荣获第三名（其中浆砌排水工程获得单项评比第一名）。在5月份组织的第十次“宛坪杯”综合评比中再获第三名，同时获得工程进度专项奖评比第一名、EK1+009匝道桥连续梁工程获得业主亮点工程。

    今年以来，宛坪经理部不等不靠，采取多项措施，围绕公司年度奋斗目标，全面掀起节后施工大干高潮。尽管仍然存在征地拆迁、劳力、外部施工环境等客观因素的影响，但项目部更多的从主观上找原因，解决好内部管理，不讲条件地组织好大干，建立完善工作机制，以节点工期为目标，把桥梁桩基、路基土石方、制梁架梁作为今年施工的主攻目标。围绕工作重点和难点配备人力、物力、机械，制定详细的施工组织计划和工序安排。实现了在五一“黄金周”客流量高峰前顺利完成跨焦枝铁路架梁任务。

经理部与各外协队伍签订工期“施工生产包保责任书”，引用经济杠杆机制，奖罚措施到位。班子成员靠前指挥，深入现场，及时协调解决现场出现的各种重点、难点问题。各职能部门以服务生产为己任，各司其职，及时做好现场的技术指导、物资供应、安全质量保障、后勤服务等工作，千方百计为现场排忧解难，提供优质服务。各项目队均按照经理部的任务计划安排和大干部署，明确目标，狠抓落实。同时，经理部坚持每月两次生产计划会和每月底安全文明施工大检查，坚持每天下午现场碰头会和每晚领导干部轮流值班制。

今年以来，项目部所施工的工程质量、进度、安全文明标准化工地，均受到河南省副省长、交通厅副厅长、南阳市领导及业主、监理的肯定和好评。

稿件录入：马晓    责任编辑：