6月7日，公司在机关总部一楼会议室召开《企业发展战略规划》编制研讨会，各部门负责人及所有参加《战略规划》的编写人员到会，公司纪委书记、《企业发展战略规划》编制课题组组长朱钢主持会议。

会上，朱钢首先强调了企业发展战略规划编制的重要意义，同时指出召开本次研讨会的目的就在于确保公司《企业发展战略规划》的编制既符合客观实际的要求，又符合未来形势发展的需要。

公司企划部部长、《企业发展战略规划》编写办公室主任李军平通报了公司《发展战略规划》的前期编制情况，提出了存在的三个缺陷：一是具有公司特色的内容太少；二是对公司进行的定性定位还不够明确；三是具体的量化数据不够。

2006年至2015年是我公司整体推进现代企业建设，全面提高综合实力和核心竞争力的关键时期。为了进一步解放思想、抢抓机遇、深化改革、加快发展，牢牢抓住新的战略机遇期，实现我公司在新形势下的跨越式发展，公司目前正在组织有关部门和人员编制公司的《企业发展战略规划》。 这次会议重点研讨了六个方面的内容，即：公司目前在集团公司内处在什么地位？我们的优势和劣势是什么？公司应选择什么样的发展模式？公司的主营业务板块应该做那些？公司应该采取何种方式去做主营业务？公司总部管理职能如何进行战略调整？如何进行人力资源的组合和调整？公司的核心技术发展方向是什么？2005-2008年的阶段目标如何确定？与会人员围绕研讨重点，结合在编写过程中的感受与困难纷纷发言，畅所欲言，提出了许多建设性意见和建议，尤其是在选择什么样的发展模式、确定主营业务、人力资源的整合等方面，与会人员展开了热烈的讨论。

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