五比五看，争做十个表率：

杭州湾经理部继“大干70天”活动进入尾声，针对业主保架梁的承诺已经实现。为确保全员的斗志，激励广大员工打好最后的歼灭战，“践行八荣八耻，强化八种意识，争做十个表率”，经理部掀起了决战深水区，开展“百日安全无事故”活动。

随着大桥主体工程7月底即将竣工，部分员工的安全意识有所淡化，安全管理有所松懈，另外台风、大潮的季节即将来临，栈桥运营风险不断加大，深水区成为工程施工的重中之重。为了进一步促进安全生产管理，实现整个项目安全生产目标，确保工程施工圆满结束。经理部要求调整工作思路，全力以赴拼抢深水区，集中所有的人、机、

物等资源，合理调配，领导干部靠前指挥，加快深水区施工进度，力争在台风来临前完成深水区墩、台身，开始拆除前端栈桥，以把安全风险降到最低。为确保这一目标的实现，经理部开展自2006年4月21日至7月30日“百日安全无事故”活动。经理部成立了以项目经理、书记为组长的组织机构，制定了活动目标及措施和相关奖罚标准。为确保活动落到实处，收到实效，真正做到安全生产全员参与，全过程监控，全面实现活动目标，经理部对全员实行安全风险抵押金制度。经理部正职交纳风险金5000元，副职交纳4000元，项目队长及股室主任交纳2000元，一般员工交纳300元。经理部将对安全生产日查、周检、月考评，进行严格处罚，以杜绝事故的发生，确保为项目顺利完工画上一个圆满的句号。

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