自公司总经理刘勃到项目检查工作后，福州、龙长经理部迅速行动起来，认真制定落实措施，促进施工进展.

针对刘总在经理部检查指导工作中提出的工程质量还需提高、资料台帐要进一步完善、责任成本要齐抓共管、二次经营力度要加大等具体要求，两个经理部纷纷召开了领导班子和主管以上人员会议，逐一责任到人、落实到人。一是加强过程控制，提高工程质量。由项目总工负责进行整改。加强过程控制，技术人员要深入到施工现场，严格交底，严格施工程序，对质量不过关的该罚款的一定要罚，该返工的立即返工，决不能留工程质量死角，确保工程质量。二是完善各种资料台帐，确保资料台帐的完整。由项目总工和项目总会负责。立即对各种资料台帐进行详细的检查，对不符合要求的该完善的完善，该整改的整改，特别是对刘总提出的财务部门也应建立收方结算控制台帐进行重点整改，立即建立该台帐，加大对外协队伍的控制。三是进一步落实公司关于责任成本管理的制度。由项目经理、书记、总会、总工负责。首先严格执行经理、书记“双签制”，加大控制非生产性开资力度；其次细化技术交底、试验配合比的控制，根据规范规定的下限进行控制；第三严格控制物资管理人员对物资采购、现场收料和物资调拨，防止源头流失。四是主动出击，扩大二次经营力度。由项目经理、总工、总会负责。做好施工过程中变更设计资料的收集，归档，加强与建设方、设计方沟通，抓紧工程变更计量的签认。有理有据地扩大二次经营工作成果，确保项目实现低价中标、效益最大化。

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