——集团公司浙赣（江西）经理部创建学习型经理部纪实
    4月   20日，集团公司浙赣（江西）经理部的院子里好不热闹，试验工唐铁峰即将去石家庄铁道学院进修显得兴高采烈，与此同时，职工们争相向安质部长汪学华等两人询问高级职称英语的考试情况。在刘家大桥工地却是另一种情景：几位农民工为加工钢筋较起劲，喊来队长宋朝晖评判谁的水平高，有人还不时“吹嘘”自己的水平考个中级工没问题；也有的农民工在询问去年职业技能鉴定的结果。出现这种争相考“本本”、学技术的喜人状况，正是该经理部创建学习型经理部活动结出的硕果。
　　集团公司浙赣（江西）经理部承担铁路第六次大提速的重要项目浙赣铁路改造工程Z-4标段的施工任务，管段长23.55公里，总造价2亿元。这么多的工程量要在八个月时间内完成主体工程，任务重，压力大。
　　面对巨大的压力，经理部领导提出了“学习掌握知识、知识产生生产力”的管理思路，把提倡学习、鼓励学习、创建学习型经理部当作调动广大职工积极性、创造性，促进安全生产和完成年度任务的保证。经理部首先建立了领导班子集体学习日制度，要求班子成员无论多忙，每二个月必须参加一次集体学习，学习政治理论和施工相关的管理知识。一年来，领导班子共进行集体学习7次，写出学习笔记和调研文章14篇，班子成员学习出勤率达100%。领导带头学习，不仅提高了项目的管理水平，更重要的是在经理部倡导了学习的风气，形成了一股学习的热潮。
　　管段全长23公里的浙赣（江西）经理部只有127名干部和职工，是一个管理型团队。经理部职工原来多是单一的专业操作人员，木工只干木工，架工只干架工，相当一部分是重新上岗人员，技术业务生疏。为推动职工转型，使职工从操作工成长为施工管理者，从单一的木工、架工成长为多工种的综合员工，经理部采取以老带新的方法让他们在实践中学习，同时组织各种学习培训，职工培训率达到100%，又选拔20余人参加南昌铁路局和公司的培训，使他们很快掌握现场施工知识。一分部职工李胜坤过去一直是钳工，到浙赣后分配为桥梁施工管理员，施工前他积极找资料学习了许多桥梁施工知识。由于桥梁未开工，他又被分到涵洞带班，每天勤学勤问、坚守工地，管理的涵洞多次受到监理表扬。现在，李胜坤已是浙赣工地有名的“万能工”。
　　在推动职工转型的基础上，经理部通过学习促进人才资源的整合，注重对工程技术人员的培养。浙赣线划分的三个施工管段，分别以桥梁、路基、隧道为重点。为促进技术人员业务知识的综合发展，经理部定期对他们进行岗位交换，有时甚至是不分级别的交流。比如路基组的技术主管到桥梁组去做技术员。许多人不理解，经理部领导的回答是：“浙赣线是个难得的铁路综合项目，在这里各种施工技术都学会了，将来到别的项目就可能是好的工程部长，否则，永远是单一的技术主管，难当大任。”正是打破常规的思路和方法，使经理部职工迅速融入到项目生产实际中，成为符合企业发展的有用之人。经理部还积极响应公司的号召，开展了“导师带徒”活动，对新分来的8位大中专毕业生进行“导师带徒”合同化管理，使他们能迅速适应技术工作的要求，在生产中发挥出作用。经理部有36名女工，大多数下岗多年，刚来时毫无技术可言。经理部就对她们进行技术、安全培训，放在安全防护员、施工员的岗位上进行锻炼学习，使她们学有所用，也促进了经理部施工和安全质量工作。
　　在施工准备阶段，经理部就重视抓好浙赣提速工程的安全教育培训和安全生产工作。经理部举办了五期安全教育培训班，对管理人员、一线施工作业人员、专职安全管理和防护人员进行有区别、侧重点不同的安全意识和安全知识培训，培训率达到100%。培训后经理部组织了安全知识考试。
　　经理部始终把创建学习型经理部活动和项目文化建设紧密联系在一起，互相依存、互为补充。经理部在汇集了原赣龙、西南、贵阳三个经理部的文体器材基础上，在公司工会和行政的大力支持下，又调拨和购买了6台电视机和VCD，使经理部电视总量达到30台，做到每个作业队或班组至少有1台电视机，经理部有卡拉OK音响及VCD影碟机、照相机。订阅报刊9种。为保证驻地职工经常看到报纸杂志，经理部推出了“流动图书室”，轮流送书到三个分部。
　　经理部在创建活动中注重学习效果。把农民工的学习提高也列入活动内容。为进一步提高农民工的素质，增强农民工的劳动技能，今年在对职工进行职业技能鉴定工作的同时，将职业技能鉴定的范围扩大到农民工。经理部向施工一线的农民工进行了广泛的宣传，加大了各工种的培训学习，有60余名农民工踊跃报名请求考试。经过初选，职业技能鉴定站挑选了11名具备一定技术能力的农民工进行了6个工种的考试和鉴定。大路口施工队的测量工方　，从学校毕业后就开始跟着施工队干测量，苦于是农民工一直无法定级，这次听说农民工也可以定级，高兴得连夜上街买书复习备考。农民工潘赞彪一心想考个挖掘机中级证，因为此次不考这个工种，他“缠”了考试的老师几天，最后选择了装载机司机初级工。炉前村大桥施工队肖扬不仅自己积极迎考，还当上“宣传员”向工友介绍自己原来想在外面考个证有多难，引导大家争先报考，施工现场形成了学技术比本事的良好氛围。
　　随着创建学习型经理部活动的深入，经理部干部的管理水平得到了锻炼，职工的素质明显提高，整体施工能力也有了显著增强。经理部在南昌局综合评比中多次获得前三名，圆满实现了主体工程当年完工的目标。
              　　　　　　                                　     （胡效民）