广州讯 8月30日，公司2025年上半年经济运行分析会暨年中工作会在广州花都顺利召开，1300余人通过“现场+视频分会场”的方式参加。

公司党委书记、董事谭志明，总经理丁得志及在家领导班子成员、高管，“三总师”副职，本部各部门负责人，各单位党政正职、各区域经营联络办负责人等在主会场参加会议。公司各单位其他领导班子成员及各部门负责人在视频分会场参加。

会议旨在贯彻落实股份公司及局上半年经济运行分析会暨年中工作会会议精神，客观分析公司今年以来的经济总体运行情况，系统谋划后四个月重点工作任务，确保年度目标任务圆满完成。

会上，谭志明作题为《坚定信心 真抓实干 善作善为 全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成》的讲话。围绕后四个月的工作，他强调五个方面的内容：一是坚定攻坚市场经营，着力提升市场竞争能力。要紧跟政策方向，深耕区域市场，紧盯重点项目，抓实滚动经营，拓展经营模式，健全经营机制。二是坚定夯实基层基础，着力提升内控管理能力。要狠抓安全生产，把好生产节奏，建设品质工程，加强合规管理，强化执行落实。三是坚定抓好降本增效，着力提升价值创造能力。要提升创效能力，强化成本管控，强化双清推进，推进专项治理，统筹资金管理。四是坚定深化改革创新，着力提升发展驱动能力。要巩固改革深化提升行动成效，深化市场化经营机制，优化企业治理效能，推动项目管理体系变革，提升科技创新能力。五是坚定加强党的建设，着力提升引领保障能力。要加强党的政治建设，加强人才队伍建设，加强党的建设质效，加强作风建设，广泛凝聚全员合力。

丁得志作题为《筑牢安全第一底线 聚焦效益效率提升 坚定信心善作善为确保年度奋斗目标顺利完成》的讲话，从市场营销、施工生产、经济运行和品牌信誉四个方面回顾今年以来全公司重点工作取得的阶段性成果，分析研判了当前经济运行情况，并从安全生产、经营质量、成本管理等方面客观分析了当前企业发展面临的挑战。针对下一步工作任务，他强调以下几点：一是保持定力，持之以恒推动生产安全高效履约。要以“零容忍”态度杜绝安全事故，以“零违约”目标确保优质履约，以“零缺陷”标准提升工程品质。二是坚定信心，全力以赴实现经营开发量质齐升。要守好主责区域，加快业务转型，建强经营队伍。三是增收节支，多措并举抓好价值创造效益提升。要聚焦大商务创效，聚力基础性业务，夯实微治理成效，优化资金链质量。四是勇于突破，坚定不移推进改革创新强身健体。要持续深化科技创新引领，持续深化管理系统提升，持续深化思想作风建设，持续深化人才队伍建设。

公司副总经理李赵九对上半年信用评价进行通报，并对后面四个月的信用评价工作进行部署。公司工会主席、副总经理王康宣读《关于公布2025年上半年“五比五看”夺红旗劳动竞赛评比奖励结果的通知》。公司副总经理、总经济师、首席合规官韩辉作工作部署。公司总会计师赵标主持会议并作总结讲话。

公司财务部、商务管理部、物资设备部、规划发展部分别作2025年上半年公司经济运行情况、商务管理、物资设备管理专题分析及“一扣两超”专项检查情况通报。汕梅高速1标项目、福厦铁路项目分别作《保险理赔》《铁路项目概算清理与二次经营》经验交流。大会随机抽取南珠高铁玉岑段2标项目作成本核算分析汇报。公司副总经济师华建春与公司签订《项目变更设计目标责任状》。公司副总经理吴盛发、副处级职业经理杨帆、总经理助理王小庆与公司签订《双清攻坚责任状》。表彰公司2025年上半年“五比五看”夺红旗劳动竞赛优胜单位。颁发上半年铁路信用评价奖牌。

本次会议以问题为导向，对公司前八个月经济运行情况进行总结分析，并对公司后四个月的工作指明了方向。面对新形势、新任务、新要求，公司全体干部职工务必坚定高质量发展信心，以高度负责态度、务实过硬措施扎实推进各项工作，全力以赴推动高质量完成年度各项目标任务。