3月3日，中铁四局五公司召开2024年第一次经营工作会。

会议全景

公司党委书记、执行董事谭志明，总经理郭晓等在家领导班子成员、高管，公司经营开发部和各区域经营联络办60余人参加会议。

与会人员

会议的主要任务是贯彻落实局对我公司经营工作的要求，动员部署、深入推进2024年经营工作，全面完成确保360亿元，力争400亿元的新签合同额计划。

党委书记、执行董事谭志明讲话

谭志明表示2023年营销战线全体员工知难而进、奋发有为，推动经营工作再上新台阶、营销质量取得新突破，为企业高质量发展做出杰出贡献，为公司稳增长任务交出优异答卷。就2024年营销重点工作，他强调：一是要坚定信心决心，全力以赴攻坚年度目标；二是要压实班子责任，推动重点区域更多产出；三是要强化能力建设，确保要素资源更强支撑；四是要常怀敬畏之心，牢牢守住营销工作底线。

总经理郭晓讲话

郭晓充分肯定2023年营销工作取得的成绩，同时指出要保持清醒头脑，正视差距不足，在认清形势中找准攻坚方向：一是持续做好高端营销、滚动营销、全员经营；二是全力以赴开发式搬迁，深度融入粤港澳大湾区建设；三是加强经营统筹工作，整合资源做大做优做强；四是创新商业新模式，增强研判风险、辨别优质项目的能力；五是完善立体的协同经营，深化大项目、标志性项目的营销策划；六是强化经营技术能力，提升创新增值服务水平；七是从严从实经营纪律，坚持合法合规经营；八是加强经营人才培养，提高营销复盘质量。

总经理助理罗宇发言

罗宇对公司今年的营销形势进行分析和指导，并对公司下一步营销工作提出要求：一是持续做好传统市场开发，稳固经营大盘；二是重点突破新业主、新业态、新市场，挖掘市场增量；三是加强投资项目开发力度，构筑规模经营新高地；四是加强基础管理，夯实经营基础；五是践行大商务管理理念，严把经营质量关；六是依法合规经营，筑牢风险屏障。

副总经理丁得志对公司经营工作提出意见和建议

副总经理肖林勇对区域经营工作进行发言

副总经理陈亮对区域经营工作进行发言

总工程师、副总经理李定有对区域经营工作进行发言

总经济师、副总经理韩辉对区域经营工作进行发言

副总经理吴盛发对区域经营工作进行发言

副处级职业经理黄卫兵对区域经营工作进行发言

副处级职业经理甘海峰对区域经营工作进行发言

副处级职业经理唐治军对区域经营工作进行发言

总经理助理王小庆对区域经营工作进行发言

总经理助理杨帆对区域经营工作进行发言

总法律顾问潘高明对公司经营工作提出意见和建议

副总经济师兼深圳黄木岗项目经理禹丽峰对公司经营工作提出意见和建议

区域分管领导对区域经营工作进行点评并提出相关要求，分管业务的公司领导及高管对公司经营工作提出意见和建议。

经营开发部部长朱炳通报2023年经营完成情况及2024年经营工作计划

深圳、广州、花都、东莞、南宁、九江联络办负责人汇报今年重点项目的经营思路及工作措施，武汉、南昌联络办负责人作表态发言。

深圳联络办作工作汇报

广州联络办作工作汇报

花都联络办作工作汇报

东莞联络办作工作汇报

南宁联络办作工作汇报

九江联络办作工作汇报

武汉联络办作表态发言

南昌联络办作表态发言

系列会议期间，公司经营开发部组织经营培训会，特邀攀成德咨询公司特聘讲师钱兆飞授课。

攀成德咨询公司特聘讲师钱兆飞

培训会

志不求易者成，事不避难者进。新的一年，五公司继续发扬“逢旗必扛 逢先必争”的精神，以抢抓高质量订单为公司高质量发展贡献力量。