惠州讯 11月4日，中铁四局五公司2023年高速公路改扩建现场观摩暨系统提升会在长(春)深(圳)高速改扩建T5标段成功举行。

公司党委书记、执行董事谭志明，副总经理丁得志、肖林勇，副总经理、总经济师韩辉，副处级职业经理黄卫兵、唐治军，总经理助理李赵九，安全总监季启俊等公司领导及高管参加会议。

公司相关部门负责人及15个高速公路项目项目经理、总工程师、商务经理共50余名代表齐聚现场，互学互鉴高速公路改扩建工程品质建设经验。会议通过现场观摩与座谈交流结合的形式召开。

谭志明表示，当前高速公路建设及扩改建市场仍大有可为，公司各部门及公路项目要奋发图强，全力推动高速公路各项管理工作再提升。他强调，要强化质量管理，坚持品质工程建设、信誉评价工作，打造公路项目品牌;要强化大商务管理，加强商务策划，增强责任意识，优化施工组织，提升创效能力;要强化安全管理，提高安全生产意识，为公司打造水平高、质量优、形象好、速度快的高速公路建设样板。

丁得志从提升市场竞争力角度强调要干得快，加强进度管理;要守得牢，强化安全管理;要信誉好，加强品牌建设。其次，在提升项目管理能力角度强调要提升资源周转率，加强各方联动;要加强成本管理，清晰目标成本;要加强劳务队伍管理，在机械化、自动化领域尝试去队伍化。最后，他强调要注重成效转化，用时间、数据检验高速公路改扩建项目管理提升成果。

肖林勇强调要加强临建工程成本控制，同时肯定了五集中管理的优势;要求加强施工组织，重视图纸优化，完善施工方案，加快涵洞、小结构物、防护工程、附属工程施工，确保安全、高效施工。

韩辉从大商务管理角度出发，强调要提升大商务意识，加强商务策划，加强合同管理、工程算量、进度管理、施工组织等基础工作，要合理配置资源，建立健全评价监督体系机制，确保商务策划落地生效。

与会代表实地观摩项目五集中场地、金龙大道跨线桥等建设情况，随后召开交流会，公司工程技术部、技术服务中心、检测中心、商务部、物设部、财务部等部门分别作改扩建施工专项方案汇报。长深高速改扩建、茂湛高速改扩建、京哈高速改扩建、深汕西高速改扩建等项目就改扩建工程现场标准化、双优化管理、质量控制、施工组织、安全管理等方面作经验交流，并与其他参会代表就智慧梁场提质增效、高边坡开挖、不平衡报价、方案设计变更等方面作研讨交流，促进公司关键性技术创新发展，破壁改扩建工程重难点。

长深高速(惠州至河源段)改扩建工程全长116.35公里，采用双向八车道高速公路标准改扩建，是广东省“十四五”规划重点建设项目。中铁四局五公司承建长深扩建T5标段全长18.48公里，施工内容包括33座新建、改建主线桥梁，3座互通立交改造及2465片梁板预制。

项目实现了混凝土搅拌站、钢筋加工厂、小型预制构件厂、预制梁场、试验室集中管理，占地面积98581平方米。“五集中”推行全自动化、封闭式管理，实现了生产智能化、精细化、集约化、工厂化流水线作业，在智造创新、精品建造、精细管控等方面取得显著成效。

本次会议充分认清高速公路市场形势，深入剖析公司在高速改扩建施工中存在的不足，在总结经验的基础上督促全公司高速公路工程项目对标专项提升，进一步推动公司在高速公路板块管理能力与施工能力再上新台阶。(刘佳星 李鑫 程天炜 王璇)

观摩小型预制构件厂自动化设备

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金龙大道跨线桥施工现场观摩

会议现场