深圳讯 大力推进品质工程建造和大商务管理是企业顺应新形势、新要求，全面塑造可持续发展竞争优势、谋求高质量发展的重要举措。4月21日，中铁四局2023年度品质工程建造观摩暨大商务管理交流推进会在深圳成功举办。

中铁四局2023年度品质工程建造观摩暨大商务管理交流推进会现场

局总经理、党委副书记韩永刚，党委常委、副总经理、总经济师兼华南区域指挥部指挥长朱晓勇，党委常委、副总经理刘光，局相关部门，局属各单位主要领导、总经师、主管生产的副总经理、安全总监等共110余人在深圳主会场参加，各子分公司及在建项目相关人员在视频分会场参加。

现场观摩深圳滨海大道综合改造工程

此次品质工程建造观摩共设两个观摩点，分别为五公司深圳滨海大道交通综合改造工程项目和钢结构建筑公司前海合作区临海桂湾河桥工程项目。与会人员在深圳滨海大道交通综合改造工程施工现场，依次观摩了智慧工地建设、绿色环保资源再生中心、装配式建造、四新技术应用、品质工程建造等方面内容。在前海合作区临海桂湾河桥工程施工现场，对桂湾河桥桥梁结构和建造情况进行了实地查看，详细了解了工程特点、装配式建造、品质工程建设和装配化工装等内容。

中铁四局总经理、党委副书记韩永刚讲话

交流会上，韩永刚结合企业发展实际，从顺应新形势新要求、塑造企业可持续竞争优势，强化标准化建设、全面助力企业提质增效，强化价值创造、确保大商务管理深化年取得成效等三个方面，对标准化建设、大商务管理和安全生产经营工作进行了详细部署。他要求，全局广大干部员工要坚定信心，深刻认识和把握内外形势变化;要真抓实干，努力打造“四商三核”的新四局;要守正创新，全方位开展价值创造行动。关于标准化建设，他指出，要能够做到在思想行动上保持定力，在系统策划上做好文章，在提质增效上辟出新路，进一步强化标准化建设。关于大商务管理工作，他强调，要持续聚焦去年大商务管理推进会上提出的“迭代升级、规范管理”两个基础要求，成效要突出“一体两面”，做到坚持顶层设计与基层实践相统一，坚持亏损治理与动态预警相统一，坚持价值创造与效益提升相统一，坚持基础管理与系统提升相统一，全方位助力大商务管理落地见效。同时，他强调，各单位必须提高站位、增强大局意识，严格落实企业主体责任和各岗位工作职责，从严从细从实抓好风险分级管控、隐患排查治理等各项管理制度的落地实施，全力以赴确保全局上下安全稳定。

中铁四局党委常委、副总经理、总经济师兼华南区域指挥部指挥长朱晓勇讲话

朱晓勇围绕如何落实好大商务管理“深化年”的各项工作，从以商务管理策划为路径、以三项基础工作为支撑、以责任成本管控为抓手、以重点工作攻坚为突破等四个方面进行了安排部署。

中铁四局党委常委、副总经理刘光讲话

刘光从抓实品质工程建造、抓好施工生产、抓牢安全质量三个方面进行总结发言。针对品质工程建造，他强调，要加强组织领导策划，以亮点工程为切入点，加强验收与考核评价，通过观摩加强交流，加速推动品质工程建造。

五公司总经理郭晓致欢迎词

五公司深圳市滨海大道交通综合改造工程项目部作经验交流

会上，局商务管理部宣贯了大商务管理深化年实施方案。五公司深圳市滨海大道交通综合改造工程项目、钢结构公司前海合作区临海桂湾河桥工程项目、四公司、市政公司、二公司川藏铁路项目、七分公司先后就项目大商务管理工作推进、品质工程建设、移动视频监控系统运用情况、施工安全质量管理、标前联动及商务谈判等方面的内容作了经验交流。

中铁四局2023年度品质工程建造观摩暨大商务管理交流推进会现场

中铁四局2023年度品质工程建造观摩暨大商务管理交流推进会现场

大力推进品质工程建造和大商务管理是企业顺应新形势、新要求，全面塑造可持续发展竞争优势、谋求高质量发展的重要举措。本次会议旨在进一步学习宣贯股份公司、局年初系列会议精神，对2023年度全局品质工程建造和大商务管理工作进行再总结、再分析、再部署、再巩固，切实增强大局意识、责任意识，以更加坚决有力的态度、更加求真务实的作风，推动品质工程建造和大商务管理在项目落地生根，为局率先打造内外兼优的“王牌工程局”提供有力支撑。