1月16日，中铁四局五公司2022年度绩效暨业绩考评会在九江本部召开，公司党委书记、执行董事谭志明，总经理郭晓等在家领导、首席专家、三总师副职、各部门负责人及全体员工150余人参加考评会，会议由公司党委副书记陈昌国主持。

会上，2名首席专家、2名专职三总师副职、3名管控组组长，21位部门负责人将就部门工作存在的问题、2023年工作改进思路进行阐述。

谭志明在讲话中指出本次述职各部门准备充分，亮点纷呈，充分体现了本部各部门在转变管理方式和工作思路上取得的积极成效。同时指出，2022年，公司面对低迷的经济形势，不辱使命，不负重托，坚持“一切工作到项目”的原则，圆满完成了年度施工生产任务，为公司高质量发展提供有力支撑。针对2023年工作，提出四点要求：一是要坚持学思践悟，以学习宣传贯彻党的二十大精神为重点，自觉用党的二十大精神统一思想、武装头脑，切实把学习成果转化为推动公司改革发展的强大动力;二是要树立精品意识，秉承精益求精的精神，切实提升公司核心竞争力，助力公司高质量、高标准发展;三是要增强大局观、危机感，在公司经营市场改革的关键时期，要树立“一盘棋”的大局观，进一步增强责任心，以强烈的使命感和紧迫感，全力以赴助推公司在改革发展中乘风破浪、勇毅前行;四是要稳步推进党风廉政建设，筑牢领导干部拒腐防变意识，为圆满完成各项目标任务提供有力的政治和纪律保障。

郭晓对本部各部门2022年工作开展取得的成绩给予充分肯定，对2023年公司实现企业高质量发展过程中存在的挑战进行了全面分析，同时结合局2023年奋斗目标和公司当前形势，重点围绕如何提升经营工作、打造本质安全、强化“大商务管理”、持续改革创新、加强人才培养、打造核心竞争能力等方面对公司下一步工作进行了安排部署，对总本部全体员工提出了四个方面的要求：一是善作善成，打造全员经营型本部；二是善谋善思，打造干事创业型本部；三是知人善用，打造人才要优型本部；四是旗帜鲜明讲政治，打造政治过硬型本部。

陈昌国对本次绩效暨业绩考评会进行了总结，对本部员工直面工作中存在的问题，深入剖析了存在问题的原因，明确2023年工作计划和改进思路给予好评，同时希望本部各部门、各位员工对2023年的工作早谋划、早定位、早启动，让工作取得更好的成效，推动企业高质量发展。

本次年度绩效考核分公司主要领导，领导班子副职及高管，三总师副职、首席专家、各部门及相关单位负责人测评三个层面开展，采取网络打分形式，评分权重占比分别为30%、40%、30%，打分通道在述职当日上午开通，相关人员完成打分后提交，测评全程保密，由软件后台生成测评均分，保证测评的真实、客观以及有效性。

通过实行本部全员绩效考核，健全完善了本部员工考核机制，有效促进了各部门、各单位相互交流、相互推动、相互借鉴发展，提高了公司本部员工和职能部门的工作效率，激发了公司本部员工的工作积极性和创造性;同时督促各部门更好地谋划2023年工作思路，引导员工不断提升绩效意识和履职能力，研究创新举措，推动公司各项工作全面提质增效，切实为新年各项工作开好局、起好步。

会议现场