11月1日，中铁四局总会计师王天军一行11人到五公司调研指导工作，五公司党委书记、执行董事谭志明、总会计师赵标等公司领导及本部各部门负责人参加会议。

会上，谭志明首先介绍了五公司近年来的发展情况和取得的成绩，从营销指标、主要财务指标、施工生产、成本管理、财经管理创新等重点工作开展情况进行了汇报，并对当前公司发展面临的问题进行了说明。

王天军听完汇报后就企业当前面临的经济形势进行了分析，解答了公司在经营、财务资金方面的相关问题，并围绕企业在建设中国中铁“尖兵工程公司”第一梯队过程中所做的管控举措，提出了5点要求：一是继续抓好企业发展战略的规划和执行，不断优化经营布局结构和企业资源配置，进一步统一思想，大力解决影响企业发展的瓶颈性问题，适应市场做好企业转型升级工作，高质量完成重点项目的建设任务，实现企业又好又快发展。二是加强成本管控，强化提质增效。要以精细化管理为抓手，夯实招投标前期准备、预算充足等基础工作，进一步做好全过程、全要素成本管理工作，提升综合管控能力，全力以赴做好稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险等各项工作，集中精力打好全年目标收官战。三要结合公司快速发展现状，创新工作方法，建优工作机制，加强年轻干部培养，持续激发企业发展动力和活力，努力培养出一支有信念、有活力、敢担当、肯干事、能成事的人才队伍。四是筑牢“红线”意识和“底线”思维，统筹抓好疫情防控及安全生产等工作。要坚决扛起政治责任，时刻绷紧安全之弦，进一步落实疫情常态化管理，筑牢红线意识，严禁工程项目违法发包、转包、分包、挂靠等行为，进一步规范项目工程管理。五是提高政治站位，以党的二十大精神为指导，以超额完成年度指标任务为目标，全力以赴冲刺四季度。要积极谋划新思路新举措，科学统筹安排好年底各项任务，提前谋划来年目标，为明年开好局起好步奠定坚实基础。

调研团成员还对其业务版块内容进行提问和建议，并对五公司近年来取得的成绩给予充分肯定，希望五公司继续担当重任，不断开拓创新，继续保持股份公司标杆企业地位与荣誉。

近年来，五公司克服疫情影响和经济下行等诸多压力，按照局“品牌提升年”和公司“效益提升年”的总体要求，坚持“一 切工作到项目，一切工作谋效益”的工作导向，不断完善管理制度、规范管理行为、创新管理手段，市场营销、施工生产规模不断攀升，经济效益和品牌效应持续向好，在内控管理、成本管控、双清工作、资金集中等方面进行了探索和创新，企业管理水平及发展质量稳步提升。

调研会场全景