9月2-3日，中铁四局五公司举行2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会，会议通过“现场+视频连线”方式召开。

此次会议旨在深入贯彻股份公司、局经济运行分析会暨大商务管理推进会精神，分析企业当前经济运行状况，坚持目标导向、问题导向，部署后四个月的重点工作任务，动员全公司上下统一思想认识，坚定信心决心，落实任务举措，确保全年各项指标任务高质量完成,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委书记、执行董事谭志明，公司总经理郭晓及在家领导班子成员、高管，“三总师”副职、各项目党政正职、管控组组长、本部各部门负责人在主会场参加会议。各区域经营部负责人、项目班子成员和部门负责人通过视频分会场参加。本次会议共计有1100余人参加，会议由公司总会计师、首席合规官赵标主持。

谭志明在会上作了题为《笃定发展战略 坚定必胜信心以铁一般的责任担当保障年度奋斗目标顺利实现》的讲话。他指出前八个月，全公司上下紧密围绕年初职代会制定的各项任务目标，发挥五公司优势，坚持发展至上，聚力提质增效，各项工作稳中有进;正视发展问题，精准靶向发力，切实推动短板提升;统一思想认识，坚定发展信心，全力保障举措落地。对后四个月工作安排，谭志明强调全公司必须统一认识、凝聚人心，保持定力、坚定信心，不畏困难、主动作为抓好六个方面工作：一是聚力市场经营，要在调结构，优布局;练内功，强本领;齐要素，善运作上精准发力;二是提升组织效率，要在抓基础，保履约;促改革，提效率;调模式，优配置上深挖潜能;三是夯实基础管理，要在规范物机管理;做优劳务管理;做强技术管理上久久为功;四是聚焦效益提升，要在顺体系，筑格局;控收支，保平衡;抓治理，去沉疴上善作善成;五是加强风险防控，要在守安全，顾大局;抓关键，保稳定;严规矩，促和谐上守正创新;六是涵养政治生态，要在抓党建，聚合力;育人才，强基础;转作风，优服务上担当作为。

郭晓在题为《坚定信心抓落实 精准部署再发力为高质量实现年度任务目标奋勇拼搏》的讲话中，系统回顾了公司前八个月主要工作，正确研判企业当前发展形势。就如何奋力完成年度各项目标任务，郭晓提出六个方面要求：一是聚焦经营龙头，提升市场开发能力。要提升经营工作能力、深耕细作区域市场和提升经营创效能力;二是聚焦项目履约，提升项目管理水平。要聚焦安全管理，确保项目安全履约;聚焦工期管理，确保项目高效履约;聚焦品牌管理，提升项目信用履约;三是聚焦提质增效，提升企业创效能力。要推进大商务管理落地见效、全面提升创收增效能力、推动专项治理提质增效;四是聚焦改革创新，深挖企业发展潜能。要加快区域分公司建设、聚焦技术创新工作、创新项目组织模式;五是聚焦“双清”工作，提升经济运行质量。要压紧压实“双清”责任、缓解企业资金压力、加强债务风险管控上持续作为;六是聚焦干部队伍，激发干事创业活力。公司干部员工要有学习能力，增强举旗定向的引领力;要有市场意识，增强真抓实干的推动力;要有敬业精神，增强勇于负责的担当力;要有专业水准，增强果敢决断的决策力;要有思想境界，增强协作共事的团结力。

陈昌国主持会议并总结讲话，强调要以高度的责任感和使命感，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，贯彻落实下半年工作部署，确保年度各项任务目标圆满完成。

会上，吴兵宣读了《关于公布2022年上半年“五比五看”夺红旗劳动竞赛评比奖励结果的通知》。

公司副总经理丁得志对全公司前八个月突出安全生产及项目管理问题进行了回顾，对后四个月重点工作进行了安排,强调公司各级单位要全力以赴，确保年度目标完成。

公司副总经理、总经济师陈亮在讲话中说明了当前大商务管理工作存在的主要问题，对后四个月商务管理工作思路进行了说明。

公司总工程师章新生对上半年技术工作进行了回顾，指出了全公司技术管理存在的不足，为后四个月技术工作指明了思路。

公司总会计师、首席合规官赵标在讲话中通报了上半年经济运行主要数据指标，对当前经济运行中存在的问题进行了刨析，对后四个月财经重点工作进行安排。

财务部汇报上半年工作

商务管理部汇报上半年工作

物资设备部汇报上半年工作

会上，财务部汇报了上半年总体经济运行情况和上半年财务及资金管理情况;商务管理部汇报了上半年收入、成本管理及大商务管理推进情况;物资设备部汇报了上半年物资、机械和设备管理情况。

东莞分公司作经验交流

南玉铁路项目作经验交流

东莞松山湖水厂项目作经验交流

粤东城际铁路项目作经验交流

深圳地铁8号线项目作经验交流

福马路项目作表态发言

昌九快速路项目作表态发言

随后，成本管理单位较好单位做经验交流，成本管理较差单位做了检查发言，双清不力单位做了表态发言。

玉岑铁路项目做经济活动分析

深汕西高速改扩建项目做经济活动分析

深圳14号线共建管廊做经济活动分析

在现场随机抽取3个项目做经济活动分析，公司领导、专家组对项目分析情况进行了点评。

铁路、公路信用评价奖励

项目期末、二次经营、亏损治理责任状考核奖励

上半年劳动竞赛评比表彰

会上，公司分别对项目安全质量问题及标准化情况、上半年项目信用评价情况进行通报，对2021年度公路项目和2022年上半年铁路项目信用评价、项目期末、二次经营、亏损治理责任状考核奖励、上半年劳动竞赛评比结果情况进行了通报、表彰。

会议期间，发展合规部对公司“十四五”发展目标及落实措施进行宣贯和交流。

会议最后强调，未来属于脚踏实地的实干者，属于毫不懈怠的创新者，属于搏击风浪的弄潮者。面对新形势、新任务、新要求，全公司上下务必始终保持敢为人先的闯劲、攻坚克难的拼劲、久久为功的韧劲，踔厉奋发，笃行不怠，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动各项工作落实落地，全力以赴完成年度目标，以优异成绩向党的二十大献礼。