2月13日-17日，中铁四局召开2022年初系列会议，共商企业改革大计、共谋企业发展之策，以昂扬斗志和奋进姿态，在新的赶考之路上书写高质量发展新篇章。会后，各单位迅速组织学习宣贯落实会议精神，结合工作实际，把会议精神、任务要求、工作重点向全体员工讲清楚、讲透彻，坚持提质增效，聚力品牌提升，同时制定相应对策，统一思想，引导员工坚定发展信心、保持昂扬斗志，奋力实现年度各项任务目标，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

东部过境高速经理部对局年初系列会议精神进行了宣贯学习，并结合项目生产实际，对项目2022年工作进行部署安排：一是要认清形势，提高政治站位;二是要理清工作思路、制定严密的工作计划，确保施工生产顺利进行;三是严抓安全、质量标准。四是要保持坚定的思想信念、迎难而上，以优秀的工程技术、吃苦耐劳的奋斗精神为公司高质量发展储备力量，为企业树立品牌夯实基础。(罗婷珲)

深圳滨海大道项目部学习宣贯局系列会议精神，并结合项目工作实际，明确下一步工作重点。一是抓好安全管理工作，战疫情保生产齐头并进。认真做好疫情防控期间施工生产各项工作，全面落实隐患排查治理。二是夯实技术龙头作用，围绕项目年度施工任务节点，以技术指导施工，完成年度产值8.5亿元。三是重视人才培养，提高提质创效能力，大力开展科技创新、科技攻关活动，建立创新创效成果奖励制度，提高职工提质创效能力。四是充分发挥党建引领作用，把“两个责任”落实、党建活动与施工生产、安全管理、经济效益、思想作风相结合。致力于打造滨海特色文化，全力建设“好、快、省、安、廉”交通示范工程，以推动项目建设滚动式发展。(周亚东)

深圳黄木岗枢纽项目学习贯彻局系列会议精神，同时项目部结合当前施工生产形势，紧密围绕“9.28”下沉隧道通车、“10.28”14号线全面开通两大节点，制定一系列施工计划及安全保障措施，确保节点目标按期完成。一是要提高全员安全思想认识，严格落实上级单位安全生产各项制度规定，时刻绷紧安全这根弦，对全体工人进行再培训，确保安全思想入心入脑;二是尽快让复工复产逐步转变为施工大干，保障机械设备、材料进场;三是持续做好“党建+”工作，通过党员先锋岗、区域党建等多项措施，使党建充分与施工生产相融合，树立先进单位标杆形象。（叶昊泽）

玉岑铁路项目部认真学习贯彻局系列会议精神，并结合项目实际情况明确了工作重心，一切工作围绕经济效益，狠抓施工生产，一心一意谋发展。一是严格把控工程目标节点，做到科学决策、动态控制，让工程在控制范围之内保质保量高效实施;二是要“内外兼修”明确任务，确保实现玉岑铁路年度各项工作目标;三是严密把控疫情防控工作，严格遵守地方政府疫情防控政策要求;四是要提高项目管理水平，抓好施工生产，加快施工进度，多创产值。（赵杨波）

南宁区域经理部组织全体职工学习宣贯局2022年系列会议精神。学习中强调，要持续宣贯局系列会议精神，学思践悟，服务项目施工生产;要以系列会议精神为指导，创新工作方式方法，不断提升管理能力。一是要全面落实新发展理念，着力抓好疫情防控和安全生产，深度参与经营工作，用好区域党建大平台，切实提升“四局建造、四局管理、四局服务”品牌;二是全面提升项目管理水平，以二次经营为抓手，强化科技创新、管理创新，多方联动抓好收尾项目管理，提高清收清欠能力，做好提质增效工作;三是全面加强人才队伍建设，利用思想引领、专业培训、岗位磨炼、暖心关怀等措施，提升干部职工综合素质、管理能力，提高敢于担当、主动作为意识，为打造建筑央企高质量发展新样板提供坚强保证。(黄震、唐旭)

福厦铁路8标二分部学习宣贯局系列会议精神，统一思想、提振信心，鼓舞士气，激励广大干部员工以更加昂扬奋发的精神状态、更加求真务实的工作作风，打赢新福厦铁路攻坚战。为确保各项任务的完成，一是要将会议精神落实在实处，完成年度生产任务;二是保障机械设备、材料、人员进场，确保制梁、架梁的完成;三是确保施工安全，严格按照规章制度、安全管理要求，完成临近既有线进岛联络线桩基施工;四是做好疫情防控相关工作，严格按照防疫要求确保防控措施的落实。(李国良)

深圳市14号线共建管廊项目部对局年初系列会议精神进行了宣贯学习，紧密围绕施工生产、安全质量、经济效益等方面工作，明确奋斗目标，确保区间顺利洞通，二次始发。一是要深入学习局及公司系列会议精神，为实现项目阶段目标提供强有力的保障;二是严守安全生产底线，切实提高安全生产责任意识，强化安全质量责任;三是精准管理、科学统筹、细化成本，确保施工生产稳步推进;四是不断转变工作作风，守住廉洁底线，营造风清气正的干事创业氛围。(卢伟 程慧)

CZ铁路6标一分部对局年初系列会议精神进行了宣贯学习，结合项目面临的生产形势，精心部署下步工作，一是精心组织，全力打好施工生产攻坚战。针对多吉隧道3、4#斜井工期进行细化分解，责任到人。不断充实现场技术力量和管理力量，及时开展“大干120天”劳动竞赛，确保年度目标的实现;二是防控结合，加强对项目全员的质量安全培训工作，确保安全质量全面受控;三是强化内控，切实加强项目成本管理。不断优化物机、工经、财务管理工作，提高项目成本管理水平;四是坚持创新，不断升级项目标准化建设;五是凝合聚力，为职工打造幸福项目。(黄雨琪 戴育林)

上横高速公路项目部认真学习贯彻局系列会议精神，并结合项目实际情况，对下一步工作进行了安排部署。一是学以致用，将会议精神贯彻落实到项目的具体工作中去;二是严密把控疫情防控工作，当前广西疫情虽已向好发展，但依然不能放松警惕，严格遵守当地各级政府复工复产要求;三是提高项目管理水平，督促生产施工有序推进，做好经济分析、风险防控、安全质量等工作;四是加强思想政治工作，持续推动主题教育常态化，强化思想阵地建设，加强基层党建工作，持续发挥党员先锋模范作用。(荆学兵)

沈阳地铁二号线南延线对局年初系列会议精神进行了宣贯学习，结合项目上半年完成合同内剩余工程施工，下半年完成竣工验收工作的年度计划，部署下步工作：一是督促劳务队伍尽快恢复生产状态，做好劳务队伍考勤工作。二是在推进施工生产的同时，严格落实各项安全管理规章制度，确保零事故。三是严守工地疫情防控关卡，做好进场人员测温登记、消毒杀菌工作，认真组织开展防疫培训工作。(陈晓宁)

沈阳地铁1号线东延线6标学习宣贯2022年初局系列会议精神，结合项目部施工生产实际分析问题，制定对策，全力确保项目部年度各项任务目标的顺利实现，针对下一步工作安排提出三点要求：一是全员要奋力冲刺项目部2022年度生产目标，严格按照施工生产计划贯彻落实。二是做好现场安全防控，项目管理跨度大、管控难度系数高，要做好跟班作业和领导带班，注重过程监督。三是做好党风廉政工作，认清全面从严治党新形势。(林根凤 郭斌)

东莞环市南路经理部对局年初系列会议精神进行了宣贯学习，并结合项目工作实际，明确工作任务。一是要全力推进施工生产，以“建成通车”为主线，以“涉铁旧桥拆除、新建转体梁”为关键控制性工程，确保通车节点任务完成;二是要精心打造安全项目部标准化工地，加强各级教育培训工作，制定安全管理专项方案，落实安全生产责任制;三是要强化成本管理，实现降本增效，加强分包管理，防范经营风险，加强经济活动分析，严格成本考核。(马梦雪)

武汉地铁12号线江北段学习贯彻局系列会议精神，并结合当前实际情况，明确下步工作重点：一是打好项目施工生产攻坚战，以现场安全质量及项目部成本管理工作为重点，为公司在武汉地铁市场的滚动发展做出应有的贡献;二是以工程项目精细化管理为主措，有序开展生产活动，提高施工生产管理水平;三是强化内部管理，严格执行各项管理规章制度。(陈海锋)

武汉地铁区域经理部宣贯学习局系列会议精神，并结合项目实际情况明确工作重点。一是要紧密围绕施工生产任务，细化工期节点，动态掌握施工情况，掀起施工大干热潮。二是要优化施工资源配置，保障机械设备、材料、人员进场，科学组织生产，确保具备施工条件的工点正常施工;三是充分发挥先锋模范作用，主动担当作为，为完成全年工作目标持续努力。(朱菲 姜萌)

九江濂溪区东光安置小区EPC项目部进一步宣贯落实局系列会议精神，扎实做好复工复产工作，稳抓“安全生产、疫情防控”，确保生产工作安全、平稳、高效、可控。一是严格劳务队伍“三个明确”，即去向明确、时间明确、防疫措施明确，同项目部齐抓共管。二是确保施工生产顺利进行，方案设计、材料准备、土地道路协调等提前组织到位。三是根据疫情防控及生产形势变化，及时编制施工方案，保障复工各项工作依据明确、流程清晰、开展有序。（汪样）

新福厦翔安制梁场召开专题会议学习宣贯局系列会议精神，结合工作实际，明确了下一步重点工作：一是加大学习宣贯力度，利用各种会议及墙报进行学习宣贯，入脑入心，指导工作，推进各项工作上一个新台阶;二是一手抓安全生产，一手抓疫情防控，确保施工生产顺利进行;三是认真梳理剩余工程量，制定节点目标，确保年度任务目标完成;四是梧侣路隧道暗洞施工，严格执行领导带班和同步上下班制度，发现隐患及时消除，安全优质施工。(田志强)