九江讯 1月23日，中铁四局五公司2022年工作务虚会在九江总部召开，五公司总部职能部门三十余名正副职中层干部、专业化分公司经理、玉岑铁路、上横高速、九江水环境等项目部党政正职代表围绕局“十四五”规划对公司的发展定位与公司的实际情况，以问题为导向，提出科学、合理的解决方案，为企业今后的改革发展统一思想、形成共识，为推动企业实现高质量发展打好基础。分析形势、抒发己见，厘清思路、达成共识、共促发展。

公司党委书记、执行董事谭志明，总经理郭晓，党委副书记陈昌国，纪委书记王君锋，副总经理丁得志、秘川川、肖林勇、周建刚、张涛、郭金树，总工程师章新生，总经理助理李赵九，总法律顾问潘高明，安全总监张双等在家领导与会。会议由公司总会计师沈孝祥主持。

2021年，面对复杂多变的世纪疫情和日益严峻的经济形势，公司牢固坚持稳中求进的总基调，内抓改革管理、外抓市场经营，以管理提升为手段，以项目全生命周期降本增效为目标，守安全、强质量、创效益、树品牌，努力聚合“抓基层、打基础、苦练基本功”的强大动力，生产经营连续六年突破“双百亿”大关。2022年是“十四五”发展规划的承上启下之年，也是中国共产党带领全国人民迈向第二个百年奋斗目标的关键之年。面对公司第一次没有入围“中国中铁三级综合工程公司20强”，市场营销不理想、安全基础不牢固、项目效益有差距、资金运转有压力、人力资源有缺口等问题日益凸显，各类风险逐渐加大，为公司持续健康发展埋下隐患等情况，机遇与挑战并存，梦想与辉煌同在。

对此，五公司领导班子、片区分管领导、基层项目党政正职代表、专业分公司经理、职能部门正副职人员正视形势，找准定位，就公司市场营销、人才队伍建设、项目管理、人力资源管理、安全生产、质量管控、效益提升、大商务建设、党建思想政治工作、企业文化建设和工团组织工作等方面，阐述现状，剖析原因，厘清思路，提出对策。

郭晓充分肯定了会议的成效，从发言情况看，现场项目与部门代表都做了认真的思考、研究和精心准备，这对于做好2022年工作很有意义。在此，他代表公司领导班子向大家表示衷心的感谢!面对当前和今后一段时间的形势任务要求，要做好2022年各项工作，郭晓提出五点要求：一是着力推进区域经营，打造高质量发展的强劲动力，要有狼性文化，胸怀忧患意识，抓好变量练技术，做好责任担当；二是着力夯实现场管理，奠定高质量发展的基础保障，加强项目管理策划，严肃工期管理，强化安全管理;三是着力强化成本管控，配置高质量发展的成本优势，围绕创效目标，优化兑现管理办法，完善人才激励措施，聚焦一线员工薪酬，夯实隧道管理基础，加强劳务管理，推进商务体系建设，优化组织模式，强化经济活动分析，防控风险项目，强化现金流管理，抓好二次经营;四是着力加强队伍建设，培育高质量发展的核心动能，建立人才梯队培养的模型，持续加强人才“选、育、用、留”，以科学的规划为指导，精准引进人才，以业绩为导向，建强干部队伍，以提升为手段，挖掘人力资源的潜力;五是着力加强风险防控，构筑高质量发展的安全环境，防范安全质量风险，防控疫情风险、企业稳定风险，健全完善风险防控机制。征程万里风正劲，重任千钧勇担当，让我们坚定信心，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，为实现卓越型高质量发展示范企业各项目标，不懈奋斗，以优良成绩迎接党的二十大胜利召开。

谭志明对会议的效果与个人发言情况给予了充分肯定和高度评价，认为大家阐述工作视野开阔，剖析问题全面深刻，提出思路切实可行，并重点强调四项工作：一是突出市场营销龙头地位，抓好区域经营，做好中标落地，疏浚企业高质量发展的源流活水;二是突出人才队伍梯队建设，强弱项，补短板，调结构，构筑企业高质量发展的人才支撑;三是突出价值创效能力提升，以“一切工作到项目”，贯彻执行“效益提升、价值创造”理念原则，夯实企业高质量的物质基础;四是突出党建引领作用发挥，始终坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”，不断加强党的建设，以高质量党建助推企业高质量发展。谭志明进一步指出，要准确分析形势，客观对标对表差距，切实增强企业发展的责任感和紧迫感。要破解营销、管理、资金、资源等方面制约要素，蹚出转变作风、提高效率、改善环境的新路径，全力推进建设“卓越型”高质量企业发展新征程。(陈振 曹平)

务虚会会场