九江讯 1月4日，中铁四局五公司召开领导干部大会，局总经理韩永刚出席会议并讲话，局副总经济师兼人力资源部部长朱智主持会议并宣读了五公司主要领导人员任免决定。五公司领导班子成员及九江片区干部员工与60余个项目的党政正职共200余人，通过主会场+视频分会场的形式参加会议。

会上，朱智首先宣读了中铁四局党委、中铁四局关于卢志刚、莫永春、谭志明、郭晓等同志工作调整的决定，并就五公司领导班子成员调整充实和交流作了简要说明。经中铁四局党委、中铁四局研究决定：卢志刚不再担任五公司党委书记、执行董事职务，调任中铁四局海口管廊项目公司董事长、总经理，海口地下综合管廊工程指挥部指挥长;莫永春不再担任五公司总经理、党委副书记职务，调任中铁四局中南区域指挥部副指挥长兼管控组组长;谭志明不再担任五公司工会主席职务，任五公司党委书记、执行董事;郭晓不再担任中铁四局钢结构公司党委书记、执行董事，调中铁四局五公司任总经理、党委副书记。

卢志刚在发言中首先感谢了局党委、局和各级党组织的培养、教育和信任，感谢班子成员及同志们长期以来的理解和包容，他深情回顾了在五公司工作的30年奋斗岁月，特别是担任党委书记的6年时间里的难忘时光，指出，五公司是一个有着深厚文化底蕴的企业，充满发展韧劲的企业，不论何时何地，将永远心系五公司、关心五公司，热爱五公司。同时，卢志刚表示在新的岗位上将继续发扬四局优良的传统和作风，尽心尽职地做好本职工作，以新的业绩回报大家的关心和厚爱!最后，卢志刚衷心地祝愿五公司在新领导班子的带领下，继承和弘扬红色基因，携手共进，同心同德，奋勇争先，再创辉煌。

莫永春在发言中指出，这次五公司领导班子的调整变动，是局党委、局充分考虑五公司的发展需要做出的，充分体现了局党委、局对五公司发展的重视和对五公司的关怀。莫永春回顾了在五公司奋斗的22载时光，始终把“责任”二字放在肩头，担任总经理后，更是不曾有一丝懈怠，尽管他即将离开五公司，但无论是现在还是将来，莫永春都会关心、关注着公司的发展。并在新的岗位上，尽心尽职地做好本职工作，以新的业绩回报大家的关心和厚爱!最后，莫永春衷心地祝愿五公司在今后的发展中取得新的成绩，实现新的辉煌。

谭志明在发言中首先感谢局党委、局的信任，感谢班子成员和广大员工长期以来的帮助、支持。并向局党委、局及公司党委和全体员工郑重表态：一是加强班子建设。坚持讲政治、讲党性、讲原则，团结带领班子成员，在共事中加强配合，在支持中增进团结，真正做到政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上密切配合、生活上相互关心，切实发挥班子合力。二是全力推进工作。将进一步加强学习和思考，强化责任担当，迅速进入角色状态，团结带领干部职工夯实基础、补齐短板，全力以赴谋划好新一年的各项工作。三是严格廉洁从业。牢固树立为党工作的思想，严以律已、谨慎用权，严格履行“一岗双责”，做到“扛着责任往前走、带着大家一起干”。四是把职工放在心上。落实全心全意依靠职工办企业、企业发展成果惠及职工的理念，狠抓工作落实，以实干、实绩、实效为企业、为职工交上满意答卷。

郭晓首先表达了对局党委、局培养和信任的感谢，他表示，在新的工作岗位上，他将不负组织和领导的期望与重托，真抓实干、攻坚克难，为五公司的发展贡献全部力量。并向局党委、局和全体员工郑重表态：一是加强学习、快速完成角色转变。在新的岗位上，他将加强学习，把抓好企业发展作为开展工作的头等大事，调研分析企业发展过程中面临的痛点难点问题，找准市场发展方向、找到市场发展增量，积蓄企业改革发展创新动力。二是围绕中心、提升战略思维能力。他将按照局党委、局对公司发展定位的部署安排，聚焦业务结构更优、核心能力更强，提升战略思维能力，推动公司持续高质量发展。三是两只手抓、完善经营体系布局。第一只手抓规模化经营;第二只手抓风险防控。最后,他将尽快完成角色转换，用最快的时间理清工作思路，传承优秀传统，与干部员工一道，恪尽职守、勤奋工作，以优良的成绩回报组织和广大员工的信任和期望!

韩永刚在讲话中指出这次对五公司领导班子的调整，是局党委、局从五公司长远发展需要和班子建设实际出发，在综合考虑各方面因素的基础上，经过认真酝酿、慎重研究做出的决定。

对五公司新一届领导班子，韩永刚从全局发展角度对五公司下一步工作提出了具体要求和殷切希望。一是旗帜鲜明地讲政治、讲团结、讲担当、讲廉洁。要切实加强政治建设;要自觉维护班子团结;要学思践悟强化担当;要时刻坚守廉洁底线。二是全力以赴增收节支、降本增效，提升企业盈利能力。在市场经营上，践行“全覆盖经营”“全员经营”和“全方位经营”理念，发挥营销整体优势，积极培育自留地，实现区域经营、扎根经营;在成本管理上，要夯实“源头创效”;强力提升“起点创效”;要放大“过程创效”;要确保“收尾创效”。在安全生产上，要时刻保持高压态势，要配齐配强人员;要压紧压实责任，认清“管监”分离的核心;要抓活抓好教育，组织安全培训;要落实落细制度;要扎实开展安全生产专项整治三年行动，依托信息化系统常态化运行“风险分级管控与隐患排查治理”双重预防机制，不断升级标准化、工厂化、机械化、信息化和绿色化建造。三是坚定用人导向，全方位、多途径优化人力资源结构。一方面坚定目标，坚持业绩导向、基层导向，把各方面的优秀年轻干部育出来、选上来、用起来;另一方面坚持用好各年龄段干部，让各年龄层次的优秀干部都能在企业有合适的发展空间。四是保持清醒认识，进一步织密织牢企业风险防控体系。一是要强化风险意识;二是要提高风险化解能力;三是要分业务系统建立风险管理清单，坚决守住底线。五是充分发挥党建引领作用，凝聚动力、增强战斗力。树立“党建是生产力、党建是竞争力、党建是凝聚力”的理念，以高质量党建引领高质量发展。要持续加强“三基”建设;要推动党建工作与公司中心工作深度融合;要深化党风廉政建设，加强廉洁教育;要将企业文化建设与新时代要求相结合，增强企业文化的时代性和生命力;要持续加大对员工的关心、关爱，牢固树立企业发展为员工的理念，真正将发展成果更多惠及广大员工，凝聚起干部员工奉献企业长远发展的强大动能。

干部大会主会场

主席台人员

韩永刚讲话

朱智主持

卢志刚表态发言

莫永春表态发言

谭志明表态发言

郭晓表态发言