2月8日，中铁四局五公司2020年度绩效暨业绩考评会在九江举行，公司党委书记、执行董事卢志刚、总经理莫永春等在家公司领导、总部员工共80余人参加了考评会。会议由公司党委副书记陈昌国主持。

会上，9位首席专家、专职三总师副职、管控组组长，19位部门负责人将就部门工作取得的成绩及存在的问题、2021年工作改进思路进行阐述。

莫永春在会上对公司三总师副职、首席专家、各部门及相关单位工作进行了点评，对公司本部2021年的工作提出了具体要求。一是要通过开展年度绩效考评，转变工作作风、提高工作效率。积极践行“职能部门为基层服务、后台为前台服务”的服务原则，发挥好总部部门作风示范作用。二是要通过开展年度绩效考评，提升工作质量、发挥总部“指挥棒”作用。要通过此次总部绩效考评工作，实现三个转变。要不断完善和强化系统体系建设，明确责任分工，制定工作目标，进一步扩展工作思路。三是要通过开展年度绩效考评，发挥帮扶指导、执行监督的作用。要不断完善制定制度卡控红线，不断夯实项目各项基础管理。要做好相关管理制度的宣贯，切实加强项目帮扶指导力度。要加强公司各项规章制度的执行监督。

2020年，公司优化了测评打分流程，测评打分采取网络打分，打分通道在述职当日8时至12时开通，相关人员完成打分后提交，提交后系统会自动计算分值，保证了公平公正公开。同时，公司各项目经理部的经理、书记、各总师及业务部门负责人通过网络同步参会打分。此外，公司对本部员工绩效及业绩考核进行了改革，将月度绩效与年度绩效分开;在考核方式上进行了重构，增加了项目对公司本部各部门的评价。通过改革公司本部员工绩效考核方式，促进各部门工作有计划、有部署、有安排、有落实，提高公司本部员工和职能部门的工作效率，调动各部门的工作积极性;强化公司本部各部门不断改进服务基层的意识，主动深入项目解决问题，改进各项管理，推动工作取得更好的成效，为十四五开好局、起好步。

绩效暨业绩考评会