6月26日，中铁四局五公司总经理汪海旺、副总经理钱枞雄、副总经理兼中铁四局兰（州）新（疆）铁路第二双线五工区工区长王福恩，召集五工区所属三个线下队和防风明洞预制场班子成员，召开“大干五个月”第一阶段生产总结暨第二阶段生产推进会。

五工区管段全长35公里，地处新疆百里风区。2012年4月冬休复工以来的主要工程量有路基附属、导流堤、级配碎石、防风工程、四电工程、无砟轨道等，相对2013年9月1日实现铺轨目标的“关门工期”，五工区年内施工生产任务艰巨，并由此展开“大干五个月”施工阶段推进计划。

汪海旺强调：一是加强资源配置，上足劳动力，劳动力是当前首要解决的问题，要加强新增劳动力和队伍的稳定工作，深入了解劳动力的收入分配、管理架构、后勤保证、思想动态；二是要以无砟轨道铺设为主线，理顺施工组织，各项工程合理安排，杜绝交叉作业，以利生产管理与成本控制；三是加强物资、机械保障，减少不必要的倒运和劳动力投入，保证各项物资的及时供给，提高工效、减少窝工；四是实行领导分片包保，强化责任包保，倒排节点，团结协作，发挥班子的整体战斗力；五是加大现场安全质量监控力度，做到培训到位，措施到位，检查到位，监控到位。

钱枞雄对五工区第一阶段总体施工和完成产值情况和现状，表示喜忧参半，喜的是从完成情况看，能看到希望，有信心；忧的是工作压力巨大，必须在第二阶段背水一战。并提出三点意见：一是要包保责任分解，要按周、按月现场分解，具体包保责任人一定要落实到位；二是包保领导要各负其责，但不能懈怠本职工作；三是大干时要加强内控管理，尤其突出现场施工安全质量管控。

王福恩宣读了《关于对施工生产实行领导班子成员责任包保的通知》，其中，责任包保主要包含“狠抓劳动力组织、强化施工队日常管理、加强执行力度，实行责任追究制、强化物资管理，防止效益流失和确保安全质量受控”等方面。

施工现场（王国权/摄）

精确测量（王国权/摄）

路基施工（王国权/摄）

稿件录入：陈大荣 徐莉    责任编辑：李茂