随着客专铁路建设速度放缓和企业转型发展的实际，一部分建设高铁客专的大型机械设备如何管理、保养及有效运转？在工程任务量相对不饱和状态下，企业物资管理如何加强，并发挥出市场调剂作用？12月7日，中铁四局五公司总经理汪海旺带领该公司物机部长吴峰、副部长陈家强冒雨到机械化分公司、物管中心检查指导工作，并召开专门会议，对两个隶属单位下一步工作提出明确要求和部署。

机械化分公司是一家集铁路和公路桥梁架设、设备租赁维修为一体的大型综合性施工单位。分公司除了租赁业务外，正在进行的专业施工项目还有成绵乐架桥队、沪昆架桥队、兰新架桥队和宁武架桥队。同时，为了开拓市场，2011年分公司还承担了成绵乐客专乳化沥青灌注的施工和虎门长堤路项目钢板桩项目的施工。

在装修改造后的机械化分公司机关，分公司负责人向汪海旺一行首先进行了工作汇报，汪海旺指出，作为公司机械设备管理单位，机械化分公司要主动工作，尽心尽责，在保证架梁施工安全稳定的前提下，想方设法开拓租赁市场，争取创造更大的利润。

随后，汪海旺一行来到分公司机保库，详细查看了1号库、2号库、3号库存放的的机械设备，并对下一步机保库改造提出指导性部署：一是要进一步加大废旧土石方设备的处理力度，优化资源配置，盘活资金。二是对机保库改造要制定好详细的施工方案，遵循经济、适用、长远的原则，采取循序渐进的有效措施，保证机保库改造按期完成，设备按时入库。三是要有强烈的责任心，做好入库机械设备的维修保养工作，为以后的使用做好准备。

同时，五公司物机部对分公司工作做出了具体要求：一是设备台帐做到每个季度清理一次，做到帐物相符，并补充完善相关技术资料，特别加强特种设备现场试用及资料方面的管理。二是优化设备结构，加强设备维修保养力度，提高设备租赁竞争力。一方面，加大不良资产的处理力度，另一方面，加强设备维修保养力量，投入更多人力和资金，将机械技术状况尚可、市场需求较大的设备及时进行修复，确保设备精良，真正能在设备租赁市场有一定的竞争力。三是开拓思路，创新方法，加大营销力度，提高设备出租率。四是精打细算，加强设备租赁全程控制，确保效益最大化。

同日，汪海旺一行还来到该公司物管中心检查指导工作，在中心料场详细查看了周转料及各项物资的储备和维修保养状况，了解了中心目前的生产经营和租赁管理情况，对中心下一步工作提出具体要求：一是结合项目实际情况，适当的增加良性资产，不能盲目扩大投入。二是对新上的项目要提前介入，掌握周转料使用动态，在投入、使用、回收全过程中切实做好全公司周转料管理，提高服务质量。三是对完工项目退回的周转料要切实做好保管、保养、维修工作。同时加强回收物资设备的周转。四是严管物资，严控成本，提升企业精细化管理水平。五是在用人、做事方面，一定要坚持公司制度，把握原则。

冒雨检查（孙雄飞/摄）

查看机保库修建情况（孙雄飞/摄）

了解物资管理情况（张丽敏/摄）

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