中铁四局五公司项目大检查规范督导强化实效

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2011-11

新闻来源：党委宣传部浏览次数：日期：2011-11-23

11月22日至23日，中铁四局五公司2011年项目大检查组完成对该公司德（兴）上（饶）高速公路A4标、A8标两个经理部项目管理检查，通过查制度、查执行、查措施、查现场和查应急预案，对工程质量管理、机械设备使用、桥梁高空作业、项目成本管控、计量清收、资金使用状况、协作队伍管理、项目党建思想政治工作、廉政建设、民主管理等方面工作进行了规范督导，对发现的问题，明确整改措施、责任、节点和目标，强化实效。检查组组长、五公司副总经理钱枞雄和副组长、五公司纪委书记朱钢各有侧重的对被检查的经理部提出具体要求和期望。

德上高速A4标全长2.46公里，管段线路江西德兴怀玉山脉走势，其中5座桥梁全长1.83公里，薄壁空心墩最高达62.4米。要预制并架设465片简支T梁。中标合同价2.56亿元，2010年10月28日开工，合同计划完工日期为2012年4月25日。目前，项目形象进度路基土石方全完；路基防护完成总量的96%；桩基累计完成占总量的98%；承台、墩、台身占总量的80%；制梁168片，架梁85片，陇首3#、4#桥桥面铺装完成。

钱枞雄从施工组织、资源配置、安全质量、成本控制和创收等方面对德上高速A4标经理部提出具体要求：一要调整现场施工组织安排，认真梳理已完工程状况，迅速落实检查组意见和建议，完善规范要求；二要改变工作思路，分清主次，抓住制约项目管理的主要矛盾，定任务、定指标，认真学习合同规范，超前思维，积极做好验工计量工作；三要加强物资机械管理，从合同规范入手，严格特殊工种人员持证上岗制，提高机械使用功效，杜绝效益流失和安全隐患；四要加快高空作业体系转换，完善工序衔接，杜绝窝工耗时；五要防止边坡施工高空物体滑落、掉落，加强行车安全教育和管理，增设防护设施和人员，防范安全风险。

朱钢从项目工期意识、现场管控、班子建设、团队建设和风险防范等方面对德上高速A4标经理部提出具体要求：一是增强工期意识，按照项目总工期要求，紧抓架梁主线，对施工组织进行优化调整，避免因工期滞后带来的种种成本支出压力；二是增进协调，发挥现场管控的合力。在总体可控的项目管理基础上，全面熟悉公司项目管理细则的标准和规范，完善程序，保证体系正常运转；三是加强班子建设。要设立目标，以争创公司“四好班子”为推动项目管理各项工作的动力；四是强化团队建设。班子团结和谐就能营造项目良好氛围，带领全体员工尽心尽责干工作，群策群力谋发展，增强项目凝聚力；五要增强项目管理风险防范意识。要认真学习管理规范和企业应急预案，防范工程安全、质量、法律、审计等风险。

德上高速A8标全长4.85公里，标段位于丘陵地貌单元，斜坡沟谷地形，地势陡峭，线路与既有路距离近，高差大，最高桥墩47.824米。其中，路基3.874公里，2座桥976米，14座涵洞通道，320片后张预应力T梁。合同总造价1.77亿元。2010年10月28日开工，竣工日期2012年2月28日，总工期16个月。目前，路基已基本成型，边坡防护工程完成40%；原设计13个涵洞涵背回填均已完成；新增加强型盖板涵已完成90米；边坡防护完成40%；葛岭2高架桥下部构造全部完成，全幅140片T梁已架通，正在进行体系转换；关口高架桥工程主体完成占总量的80%。

钱枞雄对德上高速A8标项目管控成效表示肯定，希望能持续保持良好状态，以优质工程和优秀队伍树立良好形象，企稳市场。同时，他对项目也提出四点要求：一是保持清醒认识，强化管理。在项目完成70-75%工程总量的时候，往往压力会骤增，对此，要通过更加审慎的项目经济活动分析，加强项目成本预测目标考核；通过加强已完工程自检，完善安全质量体系管理，确保项目管理运行始终处于可控状态；二是明确节点目标，细化管理。要紧紧围绕架梁主线通畅的目标，依次销号封闭已完工工程，合理规划施工组织；三是突出重点，强化安全质量的源头控制。坚定“事故可防、风险可控”的信心，切实抓好运架梁、桥面高空、路边塔吊等重点部位过程管控，形成风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理，努力实现项目安全工程、精品工程的建设目标；四是加强创收，通过项目内控管理反推提高机械使用效率和现场工序衔接等管控，紧抓计量验收，完成公司下达项目责任成本目标；五是诚信为本，做好协作队伍农民工工资发放监控到位工作。

朱钢首先向与会人员进行了公司当前形势任务“交底”，希望全体干部员工和公司同发展共进步。随后，他对德上高速A8标项目凝聚力强、员工精神风貌较好和施工生产总体可控表示满意，并提出五点要求：一要明确工期目标对项目管理取得实效的重要意义。一则是树立良好形象稳定经营市场的基础，二则是减少成本支出取得效益的保障，三则是科学规划施工组织推进项目发展的重要因素；二要加强项目管理，尤其要充分了解掌握公司项目管理细则规范要求，按程序办事，完善记录；三要创收节支，在项目提效上下功夫；四要加强项目党建思想政治工作，从团队建设、员工队伍建设和思想疏导及活动载体上有目标有“动作”；五要善于抓住主要矛盾，提高化解项目管理风险的敏感性。