“对公司项目管理细则和施工技术管理办法汇编看过的请举手？”“施工日志包含哪些内容？”“困难项目给工程技术人员带来哪些反思和磨炼？”“部门协同力怎样才能发挥得更好？”……11月20日晚6点15分，中铁四局五公司项目大检查组成员、五公司工程部副部长张双和技术中心高级工程师吴海红结合现场施工现状和内业资料情况，和该公司宁（德）武（夷山）高速公路A19标经理部12名工程技术员进行了一场座谈会。“分挂工号，主动上位；过程严控，责任到位；换位思考，协作定位；内业规范，衔接进位”的“技术先行”理念在150分钟的交流中得到充分诠释。

结合技术工作管理要求和自身工作实践得失，主持召开座谈会的项目大检查两名成员从技术要义到职业操守、从岗位绩效到心态定位、从规范交底到服务到位、从流程监控到协同管理等方面，深入浅出的和经理部技术人员恳切交谈，一是加强学习，掌握规范，不断提高工程技术业务水平和管理能力。对项目生产安排要有主动关心、主动进位的意识，按工号超前理主次、排计划、细实施；二是严控质量，执行规范，不断提高技术决定工程创优和现场安全文明施工的意识。质量是企业的生命，是企业经济效益的直接来源，切不可麻痹大意，疏于精细管理；三是做好“三检一交底”技术工作，不断提高“以技术立身，以技术增效”的意识和本领。技术交底要尽量通俗易懂，便于操作，从而使技术规范落到实处；四是规范内业，实事求是，不断提高积累工程原始资料和编制工程竣工文件的水平。“不怕不会，只怕装会”，相互间增加沟通交流，共同为项目发展而努力；五是服务到位，大胆管理，不断提高为协作队伍交“明白底”、“放心底”的服务意识和监管能力。技术旁站要及时，发现问题，解决问题，尽量降低返工率，增进协作队伍信服度。协作队伍班组管控从人格上相互尊重，问题整改情绪上加强疏导，营造规范执行到位、效益保障到位的“双赢”氛围。

座谈还就如何反映出广大技术人员热爱本职、兴企有责的良好作风和精神风貌，如何进一步关心技术人员权益和生活，创造成长、成才环境等方面情况，进行了了解，对存在的疑惑和迷惘，给予了解答和建议。

据悉，五公司现有员工2961名，其中具有工程技术职称人员1741人，分别为教授级高工3人，高工43人，工程师254人，助工747人，技术员694人。为建设一支稳定、精干、高效的技术人员队伍，五公司2011年出台的一号文件就是建立长效培训机制，工程技术人员居七大系统人员之首，以强化技术培训力度，并辅助以举办青年员工技能大赛，为青年人才提供展示水平的平台。制定《公司学科带头人评选和管理办法》和《公司科技研发项目管理办法》，对在工程科技攻关、技术创新、技术进步、难题解决、重大工程隐患消除、重大技术方案的设计与优化、关键操作技术掌握等方面具有突出贡献和具有突出才能的工程技术人员进行奖励。更好地促进公司技术创新，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化为生产力，培育企业新的经济增长点。同时，还采取技术津贴发放绩效考核制，大幅调整项目见习生、顶岗实习生工资待遇等措施提高工程技术人员待遇。

精测

双线桥一角

架梁中的伞街大桥

稿件录入：李茂（文/图）    责任编辑：李茂