中铁四局五公司2011年项目大检查启动

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2011-11

新闻来源：党委宣传部浏览次数：日期：2011-11-16

11月15日，中铁四局五公司2011年项目大检查正式启动。五公司副总经理钱枞雄带领16名业务部门负责人及人员首战抵达该公司广东东莞虎门长堤路经理部。通过检查现场、查看资料、个别访谈、业务座谈等方式，对二十类应检项进行了翔实、负责的检查，并召开项目主管以上人员参加的检查情况通报会，有的放矢、痛下针砭，交换建议和意见。钱枞雄和五公司副总经理胡勇与会并讲话。

东莞虎门镇长堤路道路规划为城市次干路，路线全长约11.54公里，设计行车速度40 公里/小时，路基宽度38-41米。五公司虎门长堤路经理部承担该路二标4.42公里管段施工，沿太平水道南行布线。合同工期共计21个月。工程包括路基土石方、桥涵构筑物、软基处理、给排水、电气、拆除结构物及相对应里程的堤防工程等。2011年3月6日正式开工，受征地拆迁、变更设计、管线迁改及试验检测等多方面因素制约，工程进展相对缓慢，且造成现场资源配置较大浪费。

钱枞雄结合检查组成员提出的问题和建议，对虎门长堤路经理部下步工作提出四个方面要求：一是明确项目施工生产重点。对既有已开的作业面划分成“三段六点”，排出详细的施工组织安排，尽快形成生产规模，强化文明施工。切实调动发挥项目副职作用，树立“对现场班组不可控，就是不称职”观念。二是推进项目正常运转。要有一个以技术交底、任务分解、物资供应和外部协调为重点的周密的施工月计划，充分掌握现场情况，保证计划的人、机、物到位；要有一个详尽的周计划，保证月计划工作落实的再延续、再布置；要有一个责任到人、奖罚有数、执行有力的激励办法；要有一个团结协作的班子和融洽共事的氛围。相处要大度，相互包容；要虚心，取长补短；要集思广益，管理就是“管事理人”。三是抓好项目成本管理。要对每一个工序都有“实用、易懂”的交底，利于实施；按照公司项目管理细则，细化本项目管理办法。尤其要严格执行公司月盘点制度，突出机械设备日运转记录和油耗管控，提高机械设备使用效率。项目资金组织支付与计量相辅相成，必须及时跟进工程计量。要加强现场班组人员动态监控，积极帮助班组“算账”，促进“双赢”。四是突出质量安全管控。要从方案制定、技术交底、过程监控、材料进场合格检验等环节加强质量管理，坚持旁站制度，做好旁站记录和影像资料积累存档，发现问题，不可回避，及时整改，以利防范经营风险。安全生产要确保投入和教育到位，切实从意识、方案、规范和效果上下功夫。

胡勇对虎门长堤路经理部提出六点希望：即认清形势明责任、立足自身找问题、超前谋划定标准、令行禁止严纪律、奖罚分明重激励和提振精神展面貌。

据悉，针对当前铁路项目建设速度放缓、国家货币银根紧缩给企业带来巨大压力和挑战的严峻形势，五公司2011年项目大检查采取集中检查路外项目和铁路项目分片区自检相结合的办法进行，其中铁路项目年前将检查结果上报该公司有关部门，作为年底考评重要依据，并接受2012年上半年检查组专项检查评比。与此同时，本次大检查还加大了项目思想政治工作检查力度，增强了公司党群部门检查人员配备，结合大检查情况进行公司形势任务教育。