10月29日，继2011年度项目总工培训工作圆满结束，中铁四局五公司2011年度技术大会在九江顺利召开。会议全面总结和回顾了今年以来该公司技术管理工作所取得重大成就，并对下一阶段工作进行了部署。五公司董事长、党委书记贾恩增出席会议并作重要讲话。五公司总经理汪海旺在项目总工授课时作了讲话，并结合自身工作体会，对技术管理工作提出了具体要求。五公司总工程孙爱军主持会议并作技术工作报告。五公司副总工程师邓国珍等及来自五公司各项目总工、五公司机关相关部门技术人员70余人参加了会议。

五公司现有各类专业技术人员1200余名，主要分布于全国30多个项目和2个海外项目施工一线。今年以来，面对国家紧缩银根政策和建筑市场萎缩等形势的急剧变化，五公司通过加强技术管理体系建设、推行PTK测量技术、完善施工组织方案管理、规范施工技术调查、强化试验检测监控，稳步推进了技术管理工作。广大工程技术人员脚踏实地，较好地满足了施工生产和项目管理要求。上半年以来，该公司先后获省部级以上科研奖项4项，其中《高速铁路浅埋暗挖大断面城市隧道关键技术》获安徽省科技进步一等奖。

贾恩增在讲话中深刻剖析了当前企业面临的严峻形势。贾恩增说，尽管今年以来，市场形势发生的重大变化给企业发展、管控、效益、稳定等多方面工作带来前所未有的考验和挑战，但要辩证地看到企业所具有的储备优势、机制优势和政治优势，将为企业应对形势，持续发展奠定良好的基础。

贾恩增指出，科学技术是第一生产力，是企业发展的不竭动力，人才是企业发展中最重要的战略资源。近年来，五公司生产经营规模不断扩大，科技创新能力和企业核心竞争力得到明显增强，作为占公司大多数的技术人员，在企业的改革发展中作出了卓越的贡献。但是在企业跨越发展中，仍然存在着技术贡献率不高、资源消耗过高、成本支出较大等现象，因此需要在重点项目技术攻关、前沿技术研发、科技成果转化上实现新突破，加大专家型人才的培养力度、切实关心年轻技术人员的成长成才，加强技术人员的思想道德建设，为推动企业发展向集约型、效益型转变作出更大的努力。

贾恩增强调，推动科技兴企战略，提升企业核心竞争力，广大技术人员使命光荣，任重道远。希望大家坚定信心、扎实苦干、大胆创新、勇创高峰，为推动企业持续健康稳定发展做出积极贡献。

汪海旺在给项目总工授课时从作用发挥、职能定位、具备素质、努力方向和人才培养等方面对项目总工作出了具体要求。汪海旺说，项目总工作为项目技术管理的核心人物，在项目施工组织、技术管理、安全质量、生产管理、成本管理、对外协调和效益管理等方面发挥着不可替代的作用。

汪海旺要求，项目总工作为项目领导班子成员之一，要准确定位，避免“简单把自己当技术员”和“工作耍嘴皮子”，要充分发挥自己的才能，做好项目技术管理、施工组织和青年培养指导等工作，合理调动广大技术人员的积极性，确保项目中心工作顺利推进。作为专业领导职位，要在提高业务能力的同时，加强自身管理能力和综合协调能力的培养锤炼，以适应新形势下岗位要求。要通过加强自身的学习，使自己具备较强业务基础能力、驾驭项目的管理能力、很强的责任心和较高的人品，脚踏实地干好工作，切忌浮躁。要担负起为公司培养大批人才的重任，通过切实抓好业务培训、在工作实践中发挥“传、帮、带”作用，做好相关专业人员的“心灵导师”，以身作则，为年轻技术人员成长成才提供良好的环境和氛围。

孙爱军在会上作了题为《明确技术工作重点 创新技术管理办法 提高技术工作效率 促进公司技术管理工作稳步发展》的技术工作报告。报告对2011年上半年技术管理工作进行了系统回顾，指出了项目技术管理中存在的主要问题，并对下一步工作做了认真部署。报告要求，要积极探索测量工作管理体系和制度的创新，探索主要技术岗位人员竞聘机制，积极主动发挥公司技术中心编制重大施工方案的主导作用，加大企业科研投入，做好科研经费的管理，强化试验检测在技术管理中的重要作用。

会上，五公司中心实验室、技术中心、安质部、工程管理部、工程经济部和责任成本部等部门，针对企业发展要求和项目管理实际，对技术工作提出了具体要求。

会上，五公司成绵乐客专三队、沪昆客专五工区项目总工作了经验交流，相关领导作了点评。

大会现场

贾恩增在技术会上讲话

汪海旺授课时作讲话

孙爱军作技术工作报告

稿件录入：吴健（文/图）    责任编辑：吴健