安哥拉当地时间5月7日下午15时，中铁四局五公司安哥拉分部组织召开全体管理人员会议，自5月3日至7日，对该分部承建的安哥拉社会住房CD项目一、三、八区102栋五层砖混楼房、3栋小商场施工进度、安全质量、项目管理等情况进行为期5天检查的五公司董事长、党委书记贾恩增与会，并从“目前公司生产经营所面临的形势、在安哥拉项目检查的感受和评价、对安哥拉项目下一步工作的六点要求和希望”等三个方面作了重要讲话，明确提出：乘势而上，全力以赴干好安哥拉社会住房项目。

会上，贾恩增首先向与会人员阐述了公司生产经营面临的形势：目前，公司今年在手的任务充足，公司上下凝心聚力抓生产的势头良好，但受国家宏观调控影响，公司经营转型面对的公路、市政、水利等市场竞争激烈，新中标项目不多，同时，公司参建的多条客运专线在下半年也都即将完工，大量的富余人员安置需要公司承揽更多的施工生产任务，这让公司年度完成“双65亿”的生产、经营目标面临严峻的挑战和考验。他希望在安干部员工要敢于担当起为企分忧的重任，干好在建项目，做好海外市场。

会上，贾恩增对安哥拉项目管理和现场文明施工给予了肯定，他强调：短短5个月时间，分部通过加强领导班子配备、狠抓安全质量管理、合理安排施工计划、及时组织人员到位等措施，促进了现场组织、施工进度、安全质量、文明施工等发生了巨大变化，局领导、局安哥拉经理部对分部的各项工作也给予了高度认可和评价，令人欣慰和自豪，说明分部对建好安哥拉项目的认识高、行动快、措施实、效果好。贾恩增指出：自去年11月分部展开生产大干以来，平均月产值达4000万左右，成绩是喜人的，但要公正、客观地对待所取得的成绩，胜不骄、败不馁，要有克服一切困难的勇气和决心，发扬成绩、再接再厉，一如既往的干好项目，为公司站在新的发展平台上实现快速发展作出应有的贡献。

会上，贾恩增还对安哥拉分部下一步工作提出了六点要求和希望：一是要进一步提高干好安哥拉项目的思想认识；二是干好安哥拉在建项目。通过加强组织力量，科学组织施工、合理调配好人力、物力、财力、机械等各项资源、严抓质量管理，规范施工等措施，狠抓工期、安全、质量和效益管理，确保各节点工期目标完成；三是强化文明施工意识，正确处理好文明施工、安全质量和施工进度管理三者间的关系；四是加强队伍管理，培育一批人才；五是“以人为本”，加强后勤保障工作；六是要以“捍卫质量、创誉海外”党建主题活动的开展为契机，进一步加强和创新党建思想政治工作。

常驻安哥拉项目一线的五公司党委副书记何宝柱强调：全体参建员工要有激情、在状态、站稳脚、求发展，要坚定不移抓进度、坚定不移抓质量、坚定不移抓安全、坚定不移抓成本、坚定不移抓队伍管理，确保工程如期交验。

了解情况（薛伟/摄）

文明施工（薛伟/摄）

成型楼房（许国/摄）

稿件录入：薛伟    责任编辑：张召