4月12日，中铁四局五公司总会计师耿天宝在该公司总部主持宣贯企业合同管理和财务管理两大制度文件精神，这是年内该公司领导班子成员身体力行开展制度宣贯和督导，促“工作要实”的第六场宣贯会。

五公司在“十一五”期间较快的实现了规模扩张，站在这个基础上，要为“十二五”开好局，起好步，强化制度建设，推进精细化管理迫在眉睫。依据五公司“坚持以科学发展为主题，以提高经济效益为中心，以强化项目“三大管理”、“五项控制”为主线，着力构建制度规范化、现场标准化、管理精细化、手段信息化工作格局”的2011年总体工作思路，深化体制机制改革，对原有的管理制度适时进行“废、改、立”就显得尤为必要。

是日，耿天宝从“制度出台背景、市场形势变化、公司发展内在需要、项目精细化管理和企业利益驱动”五个方面阐述了五公司强化合同管理和财务管理制度的必要性和重要性。同时，也针对制度执行过程中显露出来的问题和情况，对两大制度的核心要领和灵活掌握运用手段进行了分析和讲解。

据悉，五公司领导班子成员先后利用奔赴该公司承建的兰（州）新（疆）铁路二线、沪（上海）昆（昆明）客专江西段7标、奉（奉新）铜（铜鼓）高速公路、东莞虎门长堤路、武汉地铁等项目检查指导工作之机，积极开展制度宣贯和督导，促“工作要实”。在此过程中，五公司领导强调要切实加强组织领导，发动全员参与，创新工作方法，积极推动工作落实，确保制度宣贯和督导工作取得明显成效。

一要提高认识，加强领导。加强制度宣贯和制度执行督导工作是公司深入开展学习和实践科学发展观活动的重要内容，是构建“四化”工作格局的必然要求，是实现基础管理上水平的客观需要，也是企业文化建设的重要环节。公司各单位和各职能部门要按职责分别承担各自管理范围内制度宣贯督导任务，各负其责，共同推进制度督导工作的有效开展。

二要全员参与，共同推进。充分认识制度宣贯和制度督导涉及到每一个单位、每一位部门，是需要各部门共同推进、全体干部员工共同参与的一项整体工作。为此，公司各单位和职能部门要加大学习宣贯力度，通过学习、宣传制度，让干部员工熟悉和掌握与本职工作密切相关的制度内容、工作流程和相关规定。引导广大干部员工养成按制度和流程办事的行为规范，真正做到注重细节、注重流程、注重执行、注重监督，真正通过全员参与来共同推进制度建设迈上新台阶。

三要创新方法，注重实效。加强制度建设，本身就是一个不断创新的过程。企业在制度宣贯和督导工作中要不断开拓思路，创新方法，切实增强广大干部员工学习和执行的自觉性和主动性，提高宣贯和督导工作的针对性和实效性。在制度督导工作中，要通过认真开展定期督导自查，对不遵照制度的违规问题进行及时整改。通过制度宣贯和执行督导，强化企业基础管理，夯实企业发展基础。

在公司总部进行制度宣贯和督导（吴健/摄）

在沪昆客专江西段7标经理部进行制度宣贯和督导（胡文彩/摄）

稿件录入：沃若    责任编辑：李茂