如何实现“十二五”期间力争打造四局标杆企业目标？公司发展状况怎样？作为公司首脑机关的公司总部应履行好哪些职能？怎么才能实现公司总部的精干高效？……3月21日，在中铁四局五公司竞聘工作总结大会暨形势报告会上，该公司总经理汪海旺即席从12个方面向公司员工一一揭开了答案。

汪海旺从公司“营业收入、毛利率、经营性现金净流量、年末货币资金存量、已完工未结算资金、固定资产净额和员工收入”等方面与四局其他子分公司进行了大量翔实的横纵向对比，用数字向大家展示了公司五年来取得的成绩。他深刻地指出，五年来，公司抓住机遇，顺势而上，企业规模得到快速扩张，实力得到有力增强，但是不容盲目乐观，要理性地看到管理方面仍存在许多的漏洞，清楚地了解与四局其它子分公司存在的差距。面对新的内外环境，公司面临着“经营、成本和财务”三大压力，如何通过加强内控管理实现精细化管理成为当前首要解决的问题。他指出，公司是每一名员工家庭赖以生存的载体，公司的兴衰与发展，决定着员工的出路和发展。作为公司员工，要牢固树立主人翁意识，有高度责任感和使命感，忠于企业，做好本职工作。

汪海旺系统分析了公司总部职能并就加强总部绩效管理作出了安排。他说，“上所好之，下必盛之！”因此作为具备“政策引导、作风示范和监督执行”等职能的公司总部，应该以身作则，坚持求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁的工作作风，珍惜岗位，根据不同形势制定相应措施，确保工作落实到位。要具备“狼队”意识，总部各部门要团结协作，主动性、创造性的开展工作。要在公司总部实行绩效考核，绩效奖与公司生产管理情况挂钩，年终奖与业绩挂钩；实行末位淘汰制，加强对总部各部门负责人和部门职员的工作成效考核，通过年终述职述廉，对在工作中表现不佳的实行末位淘汰或降职留用。

据悉，为了全力打造学习型总部，实现全面提素，该公司机关将以此次形势报告会为契机，今后每月将举行一次大型的学习活动。

汪海旺即席讲话

大会现场

稿件录入：吴健 图文    责任编辑：吴健