本网九江讯  瑞雪兆丰年，元月3日，九江迎来了2011年第一场雪，也迎来了公司新年务虚会的召开。会议的主要任务是贯彻落实党的十七届五中全会精神，总结公司2010年工作，分析公司当前面临的经营形势和环境，研究公司明年及“十二五”发展的工作思路、总体规划、奋斗目标、行动计划和工作任务，为做好2011年的工作奠定思想基础。

“2010年公司发展取得了长足的进步，这与广大干部和员工的努力分不开，在此表示衷心地感谢，祝愿大家新年快乐、合家幸福！也希望大家借助务虚会平台，广开言路，总结得失，继续保持良好的精神状态和工作作风，推动公司健康快速发展。”上午8时，公司总经理汪海旺作开场白。公司董事长、党委书记贾恩增、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、王闽建、王圣涛、王福恩、胡勇、李辉、总工程师孙爱军、总会计师蒋旭星、总经济师狄为民等公司领导与职业项目经理、总部各部门中层干部50余人与会，大家欢聚一堂，总结经验，提出建议，梳理思路，展望新年。会议在祥和热烈的气氛中进行，散发着孕育希望、厚积薄发的气息。朱钢主持会议。

2010年以来，公司认真贯彻落实“效益提升年”的奋斗目标，上下团结一心、共同努力，有效巩固和扩大了来之不易的各项经营成果，经济效益保持较高水平，公司运行稳健有序，项目科技含量普遍提升，核心竞争力进一步增强，品牌和影响力不断扩大，综合实力显著提高。

会上，各职能部门负责人畅所欲言。加强项目管控，提高效益、提升能力；加强科技创新，提高企业核心竞争力；有效防范工程建设领域的法律风险；建立人才良性竞争机制，建设人才队伍；加大项目党政正职的交叉任职力度；加强项目信用评价工作，树立企业良好形象；建立本质安全体系；完善培训考核体系；加强企业文化建设；让员工更多的分享企业发展的实惠等方面工作成为热议的话题。

朱钢用“三好”对会议进行了总结。即，心情好、氛围好、建议好。随后他提出了四项要求。要建立沟通长效机制，相关部门要将日常工作中的建议及时汇总报送公司领导；要大兴研究之风，机关各职能部门要多下基层，找问题、找根源、找办法，做好服务工作；要把今天提出的诸多问题汇编成材料，将合理化建议纳入公司“十二五”规划中；要充分发挥项目问题整改系统平台作用，及时对问题进行处理，促进公司发展越来越健康、越来越美好。

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